【课程目录大纲】

模块一：企业内训面临的问题与挑战

² 任何管理都是从计划开始的

² 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

² 没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费

² 如何分配年度培训预算才合理

² 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

模块二： 上接战略下接绩效的培训计划

² 培训工作要做好的四件大事

² 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

² 制定年度培训计划的四方面需求

² 年度培训预算的分配原则

² 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

² 全年必要的节点培训活动种类

² 多样化的培训形式，分级分层的培训方法

² 制定年度培训计划应考虑的因素

模块三：年度培训预算分配及活动计划表

² 什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

² 确定年度常态培训活动内容及预算

² 确定必要节点培训活动内容及预算

² 制定年度培训计划的四大步骤

模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享

【课程开发流程】

² 课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；

² 课前一周完成课程研发，提交学员手册；

² 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

² 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导