企业如何应用6西格玛
    6西格玛方法适用于具有一定科技水平、有管理和质量管理基础的组织，也就是具备硬件基础，这是达到6西格玛管理目标的基本条件。
　　1．2  最高管理者的领导和支持是有效推行6西格玛的保证企业的最高管理者有决心并且肯花大力气来推广6西格玛的实施。首先要克服来自各方面的阻力，统一思想、统一认识，从企业生存战略和培育核心竞争力的高度来重视。参与项目的确定和策划，对实施过程进行监控并对成果进行评价，而不是只停留在口号或号召上，或将6西格玛管理作为表面形象推行，而要作为衡量工作任务完成的绩效考核指标。
　　1．3  6西格玛活动应结合企业的实际灵活地开展在遵循6西格玛"的两个核心特征和运作模式的情况下，项目团队组织、活动形式、选用的数理统计技术和其他质量管理方法、教育培训等，均应结合本企业实际，灵活地确定方案。在6西格玛活动中，选择所应用的数理设计技术和其他质量管理方法，不是愈复杂、愈高深越好。而应着眼于简单和迅速地解决问题和达到目标，不搞形式化和表面文章。
　　1．4  与本国和本企业的文化背景相协调6西格玛发源于美国，必然渗透了美国文化背景及管理传统，而在中国企业中推行6西格玛，必须要纳人中国的传统文化及企业文化内涵，结合国情和企情，与企业文化相协调。
　　1．5  缺陷无处不在缺陷是指缺损、欠缺或不够完善的地方，也就是与规定要求不符的任何一项。缺陷不仅发生在生产、服务过程中，也发生在经营和管理过程中。如工程建设、邮电、交通服务及行政管理、人力资源管理等。因此，6西格玛项目的选题是极其广泛的。
　　1．6  充分利用现有资源实行6西格玛"管理要求企业必须在具备相当基础条件下，才可追求的目标。亦即企业在各方面的资源比较符合要求。所以实施6西格玛管理要在充分发挥已具备资源条件，包括人力资源、设备资源、管理资源等。并在资源中寻找“隐蔽工厂”，挖掘资源中的金山，以减少劣质资源成本。
　　1．7  在原有质量管理方法基础上渐进要和TQM的推行、ISO9000族的贯彻和质量管理体系的建设相结合。实践证明，现行的质量管理方法大致都建立在共同的理念上，并常常运用同样的技术和工具。不管采用哪种管理方法，只要领导有力、组织落实、坚持不懈、持续改进，都会取得效果，作出卓越成绩。
　　我国优秀的大中型企业和其他一些先进企业实施6西格玛管理十分必要，对其它质量水平在3西格玛以下的企业而言，根据经济活动规律，这类企业由于不合格造成的经济损失约占经营额的25％以上。如果这类企业愿意减少自己的产品质量造成的损失，最现实的方法是实施最基本的科学管理，特别是制定和实施科学合理的符合市场要求的产品标准，并以产品标准为基础建立合理配套的技术标准、管理标准和工作标准。实行标准化管理，使企业纳入科学管理的轨道，为将来实施6西格玛管理准备基础条件。