第一讲 企业长久持续发展的关键要素分析 1）企业长久持续发展的关键要素 2）企业发展中常遇到的关键问题与障碍 第二讲 精益六西格玛管理起源与发展 1）精益六西格玛如何在诞生 2）精益六西格玛如何走向世界 3）精益六西格玛管理的不断发展 第三讲 六西格玛管理基本概念 1） 六西格玛的统计概念 2） 精益生产的消除浪费理念 3）精益六西格玛的管理含义 第四讲 六西格玛管理总体方法论 1）精益六西格玛管理的方法论，并详解精益六西格玛持续改善方法论DMAIC； 第五讲 精益六西格玛管理在世界先进企业中成功实施经验 1）重点介绍六西格玛管理在通用电气公司（GE）的成功经验； 第六讲 精益六西格玛管理能给企业带来什么 1）精益六西格玛管理能给企业带来什么； 2）精益六西格玛管理能给个人带来什么； 第七讲 六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利 1）企业推进精益六西格玛管理的组织结构； 2）精益六西格玛组织中各类人员的角色定位、职责权利、工作任务等； 第八讲 实施六西格玛管理的战略部署 1）企业导入精益六西格玛管理的方式、不同方式产生的效果分析； 2）精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系； 3）精益六西格玛管理实施的宏观流程； 4）精益六西格玛管理的导入期的实施流程，管理方式、资源保证，以及如何实施问题改进及培养六西格玛绿带、黑带等； 5）如何形成企业持续改善机制； 第九讲 精益六西格玛管理与企业现有管理体系的整合 1）精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系； 2）分析精益六西格玛管理与ISO9000 、 QCC、、质量管理等管理的融合点； 3）如何整合企业现有的管理体系（ERP、企业绩效管理等）； 第十讲 中国企业导入精益六西格玛管理成功经验与常见的问题分析 1）分享中国企业推进精益六西格玛管理方面的成功经验； 2）了解中国企业导入精益六西格玛管理常见的问题、教训； 3）如何规避六西格玛管理导入风险和措施，避免今后企业在推进精益六西格玛管理时走弯路； 4）掌握如何结合企业自身现状及掌握如何结合企业自身现状，明确自身推进精益六西格玛管理的思路和方法。