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张永宏:未来已来
2016-01-20 7185
对象
CEO,企业负责人
目的
做百年企业要有未来智慧
内容

        你的企业在做什么?你的企业在行业中的那个层面上?你的企业还能做多久?你的企业在信息时代的信息消费中处于那个生态环节?工业4.0与你的企业有什么样的联系?物联网时代你的战略思维是否已经做好了跟进的准备?凭什么你能安稳滴跟上?是否真的就能跟上呢?你的思维和团队的思维差距有多大呢?你的团队中是否有着坚强的团队思维?有着未来思维?有着让人心醉的创意战略呢?

       你的企业在信息消费中的培训成本是多少呢?培训的有效性是如何保证并与时俱进呢?你与同行的信息战中你是出于什么样的位置呢?是骑在他的身上还是躺在他的身下呢?你的团队在信息战中的战斗力如何呢?硬件具备的情况下,软件与软实力是如何部署的?

        没有先进的战略意识就不存在先进的战略思维?战略意识的培养环境和土壤在那里寻找?从战略意识到战略思维到战略部署到战略转移,这些是否就是一种智慧?是企业首脑的智慧还是团队的智慧?还是团队的集体智慧?顶层设计要设计什么?

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