连锁运营团队打造——选育用留4×3御人术 课程以选育用留销售人才展开，分为四大板块 一、选人三大认清 1、认清自己（做为老板和销售管理者针对目前新生代人员的了解如何做自我改进） 2、认清人才（人才两个核心和四象限管理办法） 3、认清团队（认清团队发展规律的四个阶段，同时匹配人才选择的方法） 二、育人三大核心 1、领状态（销售意愿和销售状态的重要性及团队文化打造） 2、定动作（销售从迎宾到连带销售一系列有利于成交的动作定制） 3、搭平台（团队人才梯队搭建方法及各类会议的执行办法） 三、用人三大沟通 1、沟通形式（一对一、一对多） 2、沟通方法（教练式沟通方法） 3、沟通工具（引导式平衡轮圈员工自我提升工具） 四、留人三大法则 1、金钱 2、成就 3、情感 五、不断飞跃的成功法则