2022年深圳某企业内训 如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。 张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以管理大师彼得·德鲁克目标管理为基础，以Inetl公司的安迪·格鲁夫，Google公司的约翰·杜尔的OKR方法论为蓝本，结合PBC、KPI、KSF等绩效管理工具，从战略思考到管理创新，从目标设定到机制变革，帮助企业建立高效敏捷的OKR管理体系，聚焦目标，强化沟通，鼓励挑战和创新，全面提升企业目标绩效管理的能力。