一、对企业发展的认识

1、企业发展的主要原因

2、企业发展的主要因素

3、企业发展的管理者的责任

二 、战略的价值

战略是一种超常规发展

☆做自己力所不及的事并把它做成！

☆走别人从来没有走过的路并把它走通！

让势能转换成动能

战略需求点

  ☆战略扼制

  ☆政策规避

  ☆竞争需求

  ☆扩大市场容量

三 、对战略内涵的认识

1、战略是什么？

战略就是管理变化

战略就是找到取胜的思想和方法

2、研究战略需要什么？

战略思维

战略视角-战略眼光

3、李氏理论：鼎形管理

企业战略的基本涵义

企业战略是关于企业发展的方向、企业的未来目标、实现目标的途径与政策的选择或决策。

它涉及到企业经营方向和范围的改变，它回答了企业在面对环境变化的条件下，向何处去的问题，规定了企业的宗旨和目标及实现战略目标的途径。

美国“企业战略月刊” 对1000家公司的研究表明：有战略规划的公司的股东投资回报率为16%，而缺少战略规划的公司仅为9.7%.

企业战略的本质

1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。

2. 企业战略是企业的一种经营模式。

   3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。

4. 企业战略是企业管理的一种创新。

5. 企业战略是企业的一种行动计划。

企业战略思维

战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。 

因此资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维

四、对战略管理的认识

战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。