一、顶层设计案例分析

案例解读：企业的失败与成功

二、顶层设计的基本内容

（一）顶层设计的基本内涵

（二）企业顶层设计的基本内涵

（三）顶层设计的宏观六要素

（四）顶层设计的步骤要点

（五）顶层设计注意的问题

（六）顶层设计常犯的错误

三、顶层设计的基本步骤

（一）顶层设计的基本步骤

（二）顶层设计的五大思维

四、顶层设计落地方式

顶层设计两大配套措施：顶层设计与战略规划、顶层设计与商业模式

（一）顶层设计与战略规划

1.企业及企业集团发展模式

2.对企业家要求

3. 企业发展逻辑

4. 企业发展两条线

（二）企业战略规划体系的内容

1.企业战略体系的关键概念

2.战略规划体系构成

3.战略体系的角色关系

4.公司战略类型

5.企业战略体系的总体结构

6. 企业战略体系的构建方法

（三）顶层设计与商业模式

1.案例解读

2.基于商业模式的顶层设计运营体系

3.总结：顶层设计的6大观点

五、顶层设计推动企业发展

（一）互联网发展与顶层设计

（二）制造业发展与顶层设计

六、顶层设计的几个结论

1.夯实内部管理

2.建立资源运作体系

3.加强外部合作

4.建立强大社会影响力

5.引导和关注社会进步

　　讲师简介

　　李江涛 教授

　　著名经济学家，管理突破专家

　　清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任

　　清华大学经济学研究所博士后研究员

　　央视两会政府工作报告点评专家;

　　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、

　　复旦大学等多所名校MBA、EMBA、DBA课程教授

　　学术领域：复杂系统研究，战略规划，商业模式设计

　　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖。

　　提出全方位管理体系的管理理论，创立商业模式设计的独特的理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。

　　李江涛教授接受央视采访点评两会，提出中国的大国气魄的理念，2015年12月20日中央电视台新闻联播播出。

　　2014年9月阿里巴巴美国上市，李江涛教授接受央视采访进行独家点评，分析阿里巴巴的独特模式。

　　联系人：刘老师

　　李江涛教授官方博客：https://blog.sina.com.cn/ljt1108

　　邮箱：954262606@qq.com

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