什么是战略?战略从不同的角度来看，是计划、模式、定位、观念、计谋。国家有国家战略，如美国战略就是希望欧洲、俄罗斯、中国等对他有威胁的国家乱，从而保证自己的稳定、安全和先进，以继续领导世界。中国的战略就是想方设法制造多几年和平环境，合作共赢，内积力量，自我发展，少管闲事，尽快超越。穷人和富人的区别往往就是目标定得远近，穷人定目标往往定得很短。由于历史上每隔7～8年世界必发生经济危机或经济转折点，因此，任何企业制定战略时，规划必须不低于10年以上，否则称不上战略规划，只做3～5年的战略规划，则此企业必死无疑。在制定战略前，首先弄清如下顺序：企业文化决定价值观，价值观决定战略，战略决定流程，流程决定组织架构，组织架构匹配相应的人员，相应的人员生产相应的产品。

　　做企业战略时须走六个步骤：1、宏观环境分析;2、行业分析;3、竞争对手分析;4、自我分析;5、定位;6、竞争战略选择，即选择“低成本”还是选择“差异化”。当企业制定战略时把利润作为重要的目标时，产品的质量往往就显得不那么重要了，而企业在发展过程中，产品的质量才是企业赖以生存和发展的真正核心，因为天才营销家也卖不了劣质产品。判断某个企业是否有发展前途，首先要看企业老板是否具备如下品格：1、有梦想;2、持续饱满的热情和精力;3、快速学习能力;4、长期的使命感;5、做事专注;6、服务他人意识;7、全力以赴的行动。古人说得好：“隔行如隔山”，“不熟不做”。当选择一个新行业或者采取多元化发展时，要问自己是否是具备如下三个条件：有足够的钱吗?有人才吗?有核心专长吗?如果没有就进入这个行业，也许会死的很惨。我本人就是一个活生生的例子，2008年凭着一股热情就进入LED手电筒行业，投资建厂生产，结果不足一年时间就倒闭，差点“走生日”，往事不堪回首，以上三个条件全不具备，可悲可笑!目前恒大的许家印就出现类似错误，玩房地产的，用金元玩成功了一把足球，竟飘飘然，又玩起矿泉水，玩起乳业、粮油、玩起银行.......让我们拭目以待吧!

　　目前华为是做战略最出色的其中之一企业，相信华为不久将来，必定成世界品牌企业，傲立世界之林。世界顶级企业思科说：当华为诞生之日起，我就睡不好觉了。行业上已广泛传播了：1G时代看摩托罗拉，2G时代看诺基亚，3G时代看苹果，4G时代看华为。华为在制定战略过程中，必须通过“红军”及“蓝军”反复内部演习，最终确定可行性强的战略，把产品做到极致，而且从不涉足自己客户的产品，确定保客户利益，消除客户防备心，并且永远令自己处于本行业高度竞争状态。我们应为有如此伟大的民族企业给赞。日本仔是一个可怕的民族，也是一个值得学习的民族，具有200年以上历史的企业竞有3000多家，甚至还有1000多年历史的企业，而中国有100年左右历史的企业竟廖廖无几。凡是具备100年历史的企业，有一个共同特点，就是与政府关系不会紧密。

　　总结日本百年企业有如下特点：1、有非常清晰的企业文化;2、有非常明确的战略目标;3、有非常强的创新能力;4、坚守祖业，做到专注;5、持续地坚持;6、充满持续的热情;7、快速地学习;8、保守财富的战略;9、善侍员工;10、以身作则。在当今经济环境越来越恶劣情况下，我们应学会减法，尽量减少没有核心竞争力的产品或行业，聚焦自己最有核心竞争力的产品及行业，才能笑到最后。

　　总之，勤劳和坚韧是每个人做事的最基本品格，真正的企业家是经历了多次失败后仍然能坚强重新站起来!

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