战略是研究未来的一门学问，战略思维说简单一点就是怎么去思考未来，战略思维的结果就是怎么去把握未来。战略思维能力，就是统揽全局、兼顾各方，善于把握事物发展趋势和方向的能力，它要求开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟；创新思维能力，就是超越陈规、开拓进取，善于探求事物发展难题的多种解决办法和途径的能力，它要求领导者转变思维习惯、突破思维定势。

        战略思维对内是对自己的一种修炼，对外是对组织目标的一种探索，对环境的一种分析。所以，领导者要把握时机，看怎么样应对挑战和机会，是保守还是积极，最终要形成优势。所以说，战略就是做正确的事，通过商业模式、管理模式正确地做事，通过人力资源、企业文化制度，形成一个自主创新的品牌化、多元化、国际化的格局；通过合作市场细分，形成一个产品结构等等。在这里边，战略就是要研究未来要做的事情，所以它要研究行业，要研究竞争对手，要研究宏观经济环境，形成一套做事的路径，有了这套路径以后，企业的发展就比较有把握。

         因此，我们说新的经济环境下的企业战略是一个系统科学。领导者要把战略放在企业发展的大环境去思考，要把企业战略放在一个内部的小环境去运作。通过这种运作形成企业发展的节奏，这也是我们追求的一个目的。

        战略思维要求领导者首先要学会全面看问题，学会长远看问题，学会系统地看问题，学会从资源角度看问题，从利益角度看问题。所以提高战略思维能力，就是要善于站在全局高度观察和处理问题。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。领导者要处理好局部与全局的关系，自觉把企业发展放在国家，乃至世界经济发展的大局中来思考和谋划。要处理好长远发展和近期工作之间关系，在抓好当前各项工作落实的同时，认真研究企业发展中方向性和长远性的问题，提高工作预见性和系统性。

        领导者战略思维最好的体现就是如何创新。一个企业的创新分五种创新资本，物力资本、人力资本、观念资本、知识资本和财力资本，企业要整合这些资本来谋求发展。