当前，我国的经济社会发展呈现一系列新的阶段性特征，出现了一系列新情况新问题。企业作为整体，包含着许多部分；企业发展作为过程，包含着许多阶段。企业的全局就是由各个部分与阶段构成的有机整体和动态过程。企业的领导者必须注重考虑全局性问题，善于把具体问题提升到战略性、原则性的高度来认识和处理。全局性思维要求领导者着眼全局、兼顾各方、把握重点、优化结构。

       任何一个组织、一个企业发展到一定程度，需要研究多层面的东西，进行多层面的分析。因为时代发生了变化，外面的环境发生了变化。如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就无法全面地掌控自己。

       比如，我们以前是喝大自然的水，渴了就喝河里的水、小溪的水、山上的水。现在大自然的水，要么干涸了，要么被污染了，我们不得不喝处理过的水。这使得很多生产水的企业异军突起。

        农夫山泉有个著名的广告词：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”这句话说得特别实在，他们就是通过物流的方式，把大自然的水运到我们身边，解决我们的饮水问题。但是，农夫山泉不懂中国人的特点，没有和认证部门，没有和媒体搞好关系。于是，别人就拿它开刀，既然你只是个运水的，那就说你的标准不行。以至于最后农夫山泉输得很惨。

        由农夫山泉的教训我们可以看出，战略思维需要全方位的思考能力。要想把企业搞好，领导者不能只了解企业的小环境，还要了解社会的大环境，以及这个环境对企业提出的要求。这样才是全局思维，才能全方位看问题。