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李哲贤 2022年度中国100强讲师
中国式阿米巴经营、企业运营管控
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李哲贤:中国式阿米巴经营
2016-05-05 2612
对象
董事长、总裁、总经理等企业核心层以及各部门负责人
目的
企业落地
内容

【课程收益的精髓是企业落地】

1. 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的阿米巴经营系统

2. 突破日系阿米巴经营系统的中国瓶颈,厘清中国企业阿米巴落地核心关键;

3. 重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想

4. 企业划分为一个个自主经营的SBU小集体人人参与经营;

5. 让每一个部门成本中心和收入中心,成为利润中心

6. 年度计划为基础,从企业内部选拔领导,实现量化分权将权力与责任同时下放,快速培养经营人才;

7. 利用经营会计企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透,通过内部市场化交易运作机制,用内部交易会计进行独立核算,传递市场压力增强外部竞争力

8. 科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善;

9. 员工从被动管理转向主动经营,创造积极向上的文化,释放企业与个人潜能;

10. 人心出发,追求经营科学与经营艺术高度融合的现实经营

11. 实现利与义的统一与结合,不再是对立面;

12. 使企业利润为核心运营,保持持续高盈利


第一部分:经营思维模式

       1.正确的思维模式决定正确的行为

       2.思维、认知、行为之间的内在联系

       3.稻盛和夫成功的方程式

       4.一切的核心与根源——四大经营模式

       5.深度分析制造业经营思维模式

       6.深度分析房地产经营思维模式

       7.中国式阿米巴的十个正确经营思维模式


第二部分:阿米巴经营的本质

      1.稻盛和夫经营两家世界五百强,持续五十年盈利的三大核心真谛  

      2.稻盛和夫“日航重生”案例

      3.稻盛和夫阿米巴体系构成

      4.中国式阿米巴究竟如何走出困局  

      5.从管理人才到经营人才——人人都是经营者

      6. 从5P到5R,从5R到中国式阿米巴的成功之路


第三部分: 中国式阿米巴——经营哲学”

      1.经营哲学的核心

      2.三项经营原则

      3.七项经营理念

      4.企业全新管控定位

   

第四部分:中国式阿米巴——“划分SBU

1. 突破传统组织结构瓶颈——管控重新定位

2. 成本中心、收入中心与利润中心区分     

3. SBU划分的目的                               

4.划分事业部级SBU、min级SBU、机能级SBU

5.管理思维——从上至下

6.经营思维——下至


第五部分:中国式阿米巴—— “经营会计”

       1. 经营会计(BACS)的起源与立学原理

       2.人在组织系统中两大作用

       3. “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

       4. 《经营会计报表》整体构造

       5. 如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

       6. 如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题


第六部分:中国式阿米巴——“独立核算与内部交易”

1.量化分权VS流程分权

2.内部交易核心原则

3.内部交易划分模式

4.内部交易竞价机制构建模式

5.如何利用《经营会计报表》展开量化分权

6.阿米巴经营长的授权条件
       7. 经营长人才的选拔程序与方法

    

第七部分:中国式阿米巴——中长期激励

       1. 业绩分析循环改善

       2. 阿米巴模式下的“二元制”HR系统

       3.“二元制”HR系统运用

       4.阿米巴经营中短期、中期长期激励的区分

       5.短期期、长期激励的操作运用


第八部分:阿米巴经营推行的原则及步骤总结

      1.阿米巴经营的五个档位

      2.企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

      3.正确推行阿米巴经营的步骤总结




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