如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？

Ÿ   感觉新技术会影响或已经影响到行业格局

Ÿ   客户需求结构变化

Ÿ   行业增长率变慢，产业链结构变化；

Ÿ   企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；

Ÿ   企业成本结构发生变化，利润了降低

Ÿ   感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效

Ÿ   感觉创新的想法难以在企业内形成共识

Ÿ   企业非常想找到新的出路

这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的商业模式进入困境，需要企业具备适应环境的能力。

组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。

课程收益

Ÿ   心态：理解企业变革的成功之道，理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性

Ÿ   技能：不确定的环境下，思考组织应在哪些方面进行变革；掌握变革管理的过程，平衡变革中的人与事；拓展切入组织变革的方法和抓手。

Ÿ   应用：结合课程，系统思考自身企业的变革目标与路径。

课程纲要

为何变：挑战与机遇

Ÿ   企业身处的内外环境

Ÿ   组织变革的三条路径

变什么：组织变革的要素

Ÿ   变革领导能力

Ÿ   持续创新活动

Ÿ   创新商业模式

Ÿ   优化管理模式

Ÿ   重订战略规划

Ÿ   企业文化变革

怎么变：组织变革的过程

Ÿ   变革的六阶段

Ÿ   变革成功的标志

Ÿ   变革管理的过程：平衡人与事的艺术

Ÿ   组织变革的载体

课程特点

Ÿ   通过案例分析与模拟练习，让管理者体验变革管理的要素与过程

Ÿ   培养全局性的变革管理者

Ÿ   方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果，发表后又花4年时间应用于企业实践（包括营业额近600亿的集团企业）。

定制化提示

Ÿ   商业演讲：2小时，传播变革管理的思想，了解方法论。

Ÿ   标准课程：2天，完整学习变革要素、变革过程，掌握方法论

Ÿ   订制案例：2天，依据企业实际情境，编写案例教学

Ÿ   订制课程：2天，依据企业学员实际能力差异，调整课程重点，增加减少课程内容

Ÿ   微咨询：3天，无需学习课程，由教练带领企业关键成员进行研讨，最终输出方案

Ÿ   变革咨询：依据课程方法论，给企业提供咨询服务。

赵老师主讲课程

经营类

《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》

《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》

《组织变革密码》

营销类

《营销的本质》

《销售管理沙盘》

《专业销售技巧》

管理技能类

《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》

思维类

《成为解决问题高手》

《有效决策》