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出惠耕:中高阶干部经营管理意识提升
2016-01-20 13680
对象
提升各阶层管理干部的经营管理意识
目的
参加对象:总经理、副总经理、总监级、部门经理级以上
内容
第一讲 本土企业的经营困境 金融危机带给我们的影响 一, 中国企业平均利润低于2% 二, 中国制造业深处极度危机 三, 目前中国企业劳动率还相当低 四, 金融危机造成中国吸引外资减少 五, 金融危机导致中国出口放缓 六, 金融危机引起投资者和消费者信心的不足 第二讲 企业面临的问题及危机意识 一, 中国背景下的政策影响 二, 克强经济学给企业重新思考 三, 2008年4万亿的后期效应 四, 财经政策和货币政策对企业自救的影响 五, 融资渠道对企业的影响 六, 典型的三类问题公司 七, 中国企业必须过战略管理关 八, 中国企业的发展瓶颈:管理模式优化与变革,盈利能力提升,国际化竞争 九, 中国民营企业发展周期也带来发展问题 十, 如何面对资本市场的诱惑 第三讲金融危机下的两类企业 ? 面对危机我们应该做什么? 一, 金融危机下的困难企业 二, 金融危机下的机会企业 三, 面对危机我们应该做好企业内外环境分析 四, 面对危机我们应该做好市场,政策分析 五, 面对危机我们应该做好内外资源分析 六, 面对危机我们应该做好战略微调 七, 面对危机我们应该做好战略调整 八, 面对危机我们应该做好战略规划 九, 企业家领导力是战略管理实施成败之关键 十, 联想是如何实施战略管理的 十一, 中国企业实施战略管理的问题是领导力问题 十二, 企业高管团队如何提升战略领导力 第四讲 团队必须有加强经营管理意识 一.,经营意识:关系到企业能否健康发展的根本问题 二.,顾客意识:正确处理好与顾客的关系 • 何谓顾客意识 :世界零售大王沃尔玛的经营理念 • 顾客意识的重要性 • 顾客意识的内涵 • 如何提高顾客意识 三,竞争意识:物竞天择,适者生存。 • 竞争及其内涵 • 竞争发展的三阶段 • 如何培养竞争意识 四,风险意识:未来可能结果发生的不确定性 • 风险是什么 • 风险普遍存在 • 风险的内涵 • 风险的特征 • 风险的类型 五,诚信意识:说老实话、办老实事、做老实人
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