成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。

一般说来，一个成功的企业必备以下10类管理人才：

1．决策型人才。有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界和广博的知识，远大的胸怀，政治家的胆识。对于企业的重大方针政策、战略措施、长远计划、经营方向等有很强的决策能力。

2．专家型人才。学有专长，能独当一面。他们是厂长在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。

3．参谋型人才。又称研究型人才。思想敏捷，有真知灼见。重视调查研究，采用科学的分析方法，对企业重大问题进行客观的独立研究，预测未来，拟定方案，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改以至进行否定性研究。

4．综合型人才。知识面广，综合能力强，能迅速、准确地分析、概括、丰富和发展研究人员和员工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值，并进一步综合加工提高。

5．协调型人才。活动能力强，人际关系好。协调型管理者的职能包括对内、对外的协调。对内是协调企业内部各环节、各部门的工作，协调各项生产经营业务，使它们建立良好的配合关系；对外是协调企业与一切外部环境的关系，使之不致发生利益冲突，促使狐假虎外部环境有利于企业经营活动。

6．完善型人才。工作细致，兢兢业业，对企业家提出的方案和设想，根据情况予以加工、补充、完善和提高，以有利于企业家花主要精力去考虑战略问题而不必陷入具体事务之中，有利于使可能方案变成可行方案最终付诸实施。

7．监督型人才。即控制型人才。秉公办事，铁面无私，在企业具体管理过程中，必须对各个方面、各个环节进行有效的控制监督，检查企业生产经营的实际进行情况，考察它与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的对策以免偏离目标，或对原有目标进行修订。

8．执行型人才。能准确领会决策者的意图，办事认真可靠。能充分理解决策者的真实意图，根据具体情况和各种条件娈化灵活执行，也能根据自己的经验和才干创造性地去执行。

9．保证型人才。赫茨伯格的双因素论认为，有些因素如感兴趣的工作、被人赏识可以激励人的积极性，但可以防止人们产生不满足和对立情绪，如保健因素和保证型管理人才对企业的各项管理职能顺利实施，保证决策的贯彻，保证员工有饱满的热情和持久的积极性是不可缺少的。

10．顾问型人才。经验丰富，见多识广。