客户:尚一特连锁酒店管理有限公司
地点:河南省 - 南阳
时间:2013/8/23 0:00:00
【为什么推荐这堂课】
认清酒店成长过程中的危机,打造买不来、带不走、学不会的核心竞争力。
修炼酒店业绩倍增的五种方法与工具,提炼经营赢利能力。
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【您将会学到】
1、把握趋势:老板的22条军规、业绩倍增的电梯理论、成为行业风向标的三大方法
2、重新定位:寻找市场机会、锁定目标客户和产品定位的五大方法、酒店产品三大核心要求
3、市场扩张:酒店做大或做强的独门绝学、市场拓展的五大渠道和三大工具
4、赢利模式:酒店赢利的天龙八部、引爆营销的三大模块、寻找酒店商业价值的四大法则
5、人才策略:打造人才的三大流水线、用好人才的五个锦囊、招聘人才的四大电网