生产管理及生产计划

学习对象:总经理、厂长、生产主管、生产经理

课程目标:帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。

课程内容:

生产的本质和形态：

预估生产；

订货生产；

混合生产的特征；

生产管理的范畴:

产销协调的形式和作用

产销工作流程图

生产计划的内涵,任务和用途

生产计划的种类内容和应具备的条件

生产计划的标准

途程计划的内容,要点和编制

途程计划表的实例

负荷计划的目的和标准

生产能力的掌握

生产能力不足时的应对

案例分析

订货式生产与预订生产的比较

各种生产计划的要点

生产计划的订定依据

生产计划和日程计划的实施

生产管理的系统

影响日程计划的因素

生产异常的处理

生产异常的掌握与反应和对策

交期延误的原因与改善原则,对策

交期作业及管制重点

生产绩效评估及案例分析