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柏静:超级店长十七项实战能力
2016-01-20 48057
对象
经销商、店老板、市场部经理、督导、店长
目的
本课程将系统、实效的为职业店长提供指导和启发,为店面管理人员更好地履行职责、高效经营专卖店提供强有力的支持和帮助
内容
第一部分 超级店长基础能力 角色定位能力(店铺的灵魂、应具备的素质能力) 系统思考能力(包括心态、观念、系统思考) 规划能力(日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象布局能力、灯光、色彩、音乐运用能力) 商品陈列展示能力(店铺形象要素、商品陈列技巧、商品展示技巧) 商品管理能力(订货管理、进货管理、存货控制、商品盘点、商品损耗管理) 第二部分 超级店长销售能力 制定销售计划能力 销售策划能力 促销企划能力 顾客开发与管理能力 面对面销售能力 信息收集使用能力 第三部分 超级店长管理能力 超级沟通能力 执行能力 时间管理能力 目标管理能力 团队组建能力 异常情况管理能力
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