通常适用企业战略目标的分解与管理，应用平衡计分卡的思路建立企业各级组织的关键绩效指标（ PKI ），并形成企业绩效管理体系。 课程目标： 1. 了解企业战略管理、绩效管理、执行力的基本概念 2. 了解企业绩效管理的发展过程，以及不同发展阶段的特点、问题 3. 了解我国企业执行力所存在的问题 4. 了解企业绩效管理与企业执行力之间的关系 5. 详细了解绩效管理的全过程，包括：绩效规划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈及结果应用 6. 了解世界先进的战略落实管理工具 — 《平衡计分卡》的管理思想和应用 7. 通过 课堂实战演练， 基本掌握用平衡计分卡的方法，并能结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系。