东飞公司怎样才能留住人才

东方飞机制造公司是中国航空工业部下属的一家大型军工企业，有正式员工近三万人，工程技术人员两千多名。东飞公司肩负着国家新型战斗机种的设计开发和生产制造任务，并负责对部队现役飞机进行维修与改进，保证飞机安全使用。东飞公司有着光荣的历史：中国第一架战斗机就是由它设计制造出来的，并成功地飞上了蓝天。因此，东飞公司被誉为中国飞机的摇篮。

中国实行改革开放政策以后，东飞公司在总经理刘乾坤领导下，进行了深化企业改革，企业运行机制进一步调整和转化，从过去的计划经济逐步转向市场经济。企业经历“军转民”和“内转外”两个战略部署之后，摆脱了困境，产品从过去的单一飞机生产扩大到一些民用产品的生产，如高级旅游客车、铁壳吉普车、汽垫船、铝合金门窗系列、健身器材等产品。飞机生产市场也从国内扩展到国外，与美国波音公司、麦道公司的合作生产项目越来越多，如波音公司的舱门的生产和麦道公司飞机后段的生产等。

生产上了轨道，企业的经济效益也随之提高，在同行业中处于领先地位，并被评为国家一级企业。刘总经理对所取得的成绩感到欣慰，对企业的未来发展也充满信心。可是近来企业内部人才外流现象有增无减，使他感到忧虑，他在想方设法改变这个局面。

问题主要是青年技术人员经不住“三资”企业的高薪诱惑，千方百计“跳槽”离开公司。为了留住人才和激励青年技术人员，刘总经理在公司举办“十大杰出青年”评比活动，并破格提拔这十位青年技术人员为高级工程师，颁发证书、登报纸、上电视。刘总经理满以为此举会收到预期效果，稳住青年技术人员。出乎意料，事隔只有两个月，其中一位叫李长江的“杰出青年”却提出要辞职。刘总经理闻讯后十分恼火，立即召集各有关部门领导开会、讨论此事。

“老朱，李长江是你部门的人，也是你们推荐上来为‘杰出青年’的，现在他人要走，你向大家解释。”刘总板着面孔，忿忿地说。

转包生产办朱处长显得很尴尬，忙向各位领导汇报情况：“李长江是1982年大家毕业生，现任室主任，负责波音飞机舱门项目。前一阵，波音飞机舱门急着交货，他工作努力，在车间里跟产，经常很晚才回家，解决了不少生产上的难题，使舱门生产任务如期完成。为此，我们推荐他为‘杰出青年‘，公司也审查批准了。他辞职的事，事先我一点也不知道。”

“公司提拔他，出了名，得了利，在同龄人中是佼佼者，本可以好好地干一番事业，可是他不图回报，忘恩负义，到底为了什么。”刘总经理接着问。

“我和他谈过了，可是他却说：‘公司提拔我，我感谢，可是我也为公司效力十年了，还不值这些吗？我破格晋了高工，出名露脸了，可是实际又得到什么实惠呢？工资长了一级，只有十几块，住房仍然是不足12平方，两家共用厨房。以后住房要实行商品化，像我每月只有五百多元的薪水，何时能凑足几万块去购买两室一厅的房子？出国总是领导或是老同志去，说他们为公司奋斗了大半辈子，以后你们还有机会。让我目光放远。可是看看公司的干部队伍，处级领导都是五十多岁，科级领导四十岁以下都很少，我才三十出头，让我等到什么时候？现在有家外资企业聘请我去当总经理助理，工资翻了一番，还答应我工作两年后分配一套60平方米的住房，有这样的条件，我凭什么偏要留在公司呢？’朱处长把和小李的谈话转告给大家。

“李长江身为党员，又是‘杰出青年’，就这样走了，对公司影响很坏，在青年中产生不良影响，以后对青年人的思想工作难以进行，‘跳槽’现象更难办了。因此这件事，我们要认真研究妥善处理。”党委许书记把问题上升了高度。

“小李我是比较了解的，他不仅业务精通，而且英语水平也很高，公司现在正需要这样的人才向外发展。老技术人员业务能力虽然强，可以前都是学俄语的，英语要依靠翻译才能与国外专家磋商，处理问题不能独挡一面。小李是公司仅有的几个能干技术人员中的一个，可以直接在现场处理问题，直接与国外专家磋商技术问题，工作效率高。现在波音飞机舱门的生产任务正忙，交货期限又临近，如果他走了，会给生产带来不少困难。所以，我的意见是公司应尽量想办法把他留住，满足他的一些条件。”孟总工程师表明了态度。

“我认为这样做不合适。”工程部李部长表示反对。“小李干得不错，可问题不只是一个人的功劳，波音飞机舱门按期交货，大家都在加班加点地干，车间工人还通宵熬夜地赶工。他被评为‘杰出青年’，有些人还不服呢？如果再给他嘉奖或晋升，对别人会有影响，工人也许要闹情绪。”

“我也不赞成再进一步奖励，这样解决不了根本问题，只靠物质激励不是办法。公司这样大、人这么多，能奖励过来吗？主要还是靠端正职工的工作态度和合理的人事制度来约束。目前公司对‘跳槽’问题没有明确的制度规定，我这个人事部长不好当，小李这件事发生后，不少青年技术人员来到人事部闹着要辞职，他们讲‘杰出青年’都要走，我们干得更没劲了。以前还能找些理由卡一卡，现在更不好办了。所以，我认为小李这件事应该严肃处理，这样才能制止‘跳槽’现象。”

“国家对人才合理流动有政策，职工有选择工作的权力，这件事处理不好会引来市工会和市人才交流中心的发难，公司会有麻烦。”工会主席为难地讲。

“李长江的情况不同，他学的是航空专业，干的是本行，而且公司也重用他，提拔他，发挥他的才干。他却置公司利益于不顾，国家事业抛到脑后，单纯追求物质利益，去帮资本家搞房地产生意，这就是人才合理流动吗？我认为李长江走可以，但对公司要有个交待。”组织部长表明立场。

刘总经理见大家都表了态，归纳一下作总结性讲话：李长江辞职这件事对公司声誉和职工的情绪都会造成影响，因此我们要认真对待。根据大家的发言，我初步拟定三个处理方案，供你们思考：

第一，严肃处理这件事，包括党内处理，撤消一切职务并不给予办理辞职手续。这样做是为了杀一儆百，制止跳槽现象。其后果可能会招致市工会及市人才交流中心的指责，但我们有对策。企业实行厂长负责制，企业要自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏，职工有选择工作的权力，厂长也应有选择职工的权力。市工会如果支持跳槽，那好，它就得允许我解雇，公司裁减万来人轻而易举，让市工会给安排工作去，给市工会施压。

第二，办理辞职手续，但有条件：1、公司的房子收回。2、培训费补回公司。3、家属（爱人、孩子）要带走，不再享受公司的任何福利。这样做的理由是为了给各方面都有个交待，形成一个规定，挣资本主义的工资就不要享受社会主义的待遇。这能在很大程度上制约跳槽现象。第三，留住李长江。企业确实需要业务和英语都精通的人才，现在与西方国家的业务发展迅速，人才不足。MD—90飞机生产项目需要一位项目经理（科级），公司还准备派遣一位长驻波音公司的代表，到目前还找不到合适人选，如果趁这个机会任命他去做，我想他会留下来的。这三个方案你们下去认真考虑一下，还有什么好的建议也可以提出来，明天开会要把这事定下来。