房地产企业人才盘点和人才梯队建设实务

【讲师介绍】

梁叶教授

北大、清华房地产总裁班特邀教授

中国房地产商学院标杆研究学者

时代光华房地产商学院政策研究顾问

著名房地产运营管理实战派专家

著名房地产人力资源管理战略专家

时代光华房地产培训事业部内容总监

中华讲师网2016年、2017度中华百强讲师

中华讲师网最佳房地产行业导师

20年大型集团人力资源管理、培训实战经验

时代光华房企在线签约讲师

万达集团讲师

中建一局集团特邀讲师

香港信地集团讲师

红星美凯龙集团讲师

中国职业经理人协会培训中心客座讲师

【授课风格】

题材丰富、案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【建议培训人数】

80人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析人才盘点的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

★【课程目标】

——通过学习本课程，您将实现以下转变

未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。老师对20年实战经验进行总结提炼，吸收西方先进的人才管理理念，兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的最佳实践，具有很强的参考意义。

【课程提纲】

——通过本课程，您能学到什么？

一、房地产人才盘点创造竞争优势
如何突破中国房地产企业的人才困境
房地产人才盘点是培养人才的成功关键
房地产人才盘点要解决的关键问题
房地产人才盘点的成功因素

二、房地产人才盘点的组织策划
房地产人才盘点：立刻开始，还是等一等
盘点范围与关键性岗位选择
房地产人才盘点中的角色与权力

三、房地产人才盘点的三个关键动作
从战略地图到人才地图
组织盘点：结构与氛围审计
识别关键人才

四、房地产人才盘点的运营体系
准备人才盘点
开好人才盘点会
其他关键问题

五、房地产企业培养杰出继任者
有效识别需求
推动领导行为转变
在岗位实践中发展
在与他人的互动中发展
在学习活动中发展

七、实务：人才盘点结果的应用（通过沙盘演绎）

人才金字塔沙盘模拟课程