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周得良:如何做一名出色的生产主管
2016-01-20 48248
对象
生产课长、主管、生产经理等
目的
帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法
内容
如何做一名出色的生产主管 课程目标:快速增强制造业生产主管对角色认识,帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础; 课程对象:生产课长、主管、生产经理等 课程时间:2天/12小时 课程内容: 第一单元 主管的必备要素 一 管理的基本概念; 二 主管的角色与功能; 三 主管应具备的能力条件; 四 主管应具备的涵养与职责; 第二单元 目标设定的能力 一 目标管理的作用; 二 设定目标的理由; 三 目标管理的原则与应用; 四 生产主管的三种类型; 五 生产主管的目标; 第三单元 问题分析与改善管理的能力 一 问题处理方法; 二 问题的分析手法; 三 生产作业中的作业改善; 第四单元 如何做好品质管理 一 品质管理的价值理念; 二 做好品质的十大要点; 三品质管理的方法; 第五单元 生产计划、生产准备管理与控制 一 对生产管理的认识; 二 产能负荷分析; 三 销售计划与生产计划; 四 生产计划的准备工作; 五 工作指派; 第六单元 5S活动-现场管理法宝 一 5S的沿革与含义 ; 二 推行5S的重要性; 三 5S是企业管理的基础; 四 推行5S的目的; 五 5S的八大作用; 六 5S与其他活动的关系; 第七单元 全员改善活动的开展及其它管理内容 一 以公司为家,人人参与改善的重要性; 二 如何运用目视管理进行现场改善; 三 改善建议制度; 四 设备管理方法; 五 成本管理;
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