课程内容： 第一部分：目视管理的概述 ①目视管理与日常生活 ②目视管理的基本观念 ③目视管理的重要性 ④目视管理与工厂管理 ⑤目视管理的目的及适用范围 ⑥目视管理工具的制作要领 ⑦目视管理工具的注意要点 ⑧目视管理的成功条件 第二部分：目视管理与现场改善 ①工厂常见的目视管理实例和标准： 颜色线条的标准：工厂基本颜色标准、常用线条颜色、宽度规格、重点工序墙面颜色标准 空间地名的标准：工厂建筑编号方法 、工厂房间命名方法、仓库区域名牌标示方法、楼梯引导标示方法 地面通道的标准：通道地面标示方法、室内通行线标示方法、步行方向标示方法、地面导向标示方法等 设备电器的标准：螺栓，螺母松紧状态标示方法 、空调风口标示方法、管道流向标示方法、注油点标示方法等24种物品标识方法 物品物料的标准：零件放置区标示方法、半成品区域标示方法、物料地盘颜色标示方法等15种物品标识方法 工具器具的标准：一般工具的标示方法、撬棍类工具的标示方法、胶管电缆类的保管标示方法等8种物品标识方法 安全警示的标准：消防设施管理标示方法、消防设施位置的标示管理方法、旋转部安全防护罩的设置方法等18种物品标识方法 外围环境的标准：室外通行线标示方法、汽车库位标示方法、自行车库标示方法、道路路沿标示方法等8种物品标识方法 办公部门的标准：电话机位置的标示方法、台历原位置标示方法、水杯保管方法、办公文具的保管方法、抽屉标示方法等12种物品标识方法 管理看板的标准：车间方针看板、主要指标看板、改善提案看板、优秀员工看板、公告栏看板、学习原地看板、办公室看板、我的区域、我的设备、问题揭示牌的标示方法 ②如何运用目视管理法进行现场改善： 目视管理活动的效果及其项目 目视管理与现场六大业务 目视管理与危险预知 目视管理与全面生产保养(TPM) ③目视标准-固有技术（Know-How)的结晶： 单一活动(One is Best Activity)的真谛 实用标准 重点标准(One Point Standard) 重点训示(One Point Lesson) ----传达教育的利器 ④现场管理看板制作练习 第三部分：目视管理的导入与评价 ①目视管理的导入步骤 ②设定管理指标 ③卡片式现场巡视术——[走动管理]的手法 ④评核表或查核表的设计及制作 ⑤目视管理的着眼点与巧思目视管理的点子 ⑥案例分析、课程总结、考试。