在企业里决定企业发展方向，指挥生产经营并力争盈利的人，就是企业领导。无论国家任命、董事会聘任、独资创业并亲手经营的人都算企业领导。但企业领导有强有弱，有好有坏。企业领导的好坏，决定一个企业的兴衰。那么什么是好的企业领导呢？

     好的企业领导应具有的要素，简要说，就是职权、能力和人格。

    职权就是领导权。所谓领导就是你一个人面对一群人，领导着他们，引导着他们朝既定目标前进，达到目的，取得胜利。职权是实行领导的前提，没有职权没法实现领导。一个好的企业领导必须按客观规律、事物发展归六进行决策，进行指挥。领导必然要发号施令，但不要让人盲目服从，而要使人服从客观规律，发令者的任务就是把受令者带入客观规律中去，而不是使其置身其外。命令来自工作，而不是工作来字命令。具体的说，企业领导也要讲民主，领导与被领导要共同寻找客观规律，为此就要说明理由，进行职业教育，激发员工的智慧。领导也要受教育。另外，一个好的企业领导，除经营制造商品之外，对社会发展也有责任，企业创造财富、纳税贡献国家、控制环境污染，多行社会义举，这对人类协调发展有作用，关键是应该自觉的认识到这一点。

    能力是领导最核心的要素。领导就是要监控整个局势的能力。也就是把握全局的领导者。所谓全局，就是整体环境包括各类因素、眼前因素与潜在因素、目标、目的以及人。领导者必须从一大堆杂乱的事实、经验、愿望与目标中，发现联系它们的线索。必须看到一整体。要从一个更广泛的范围，许多事物之中寻找他们之间的联系。也就是说要善于抓住主要予盾和予盾的主要方面，正确解决矛盾。领导者是一个善于总结集体经验的人。领导造就了队伍。领导必须具有组织一个企业中全部力量，并便之服务于一个共同的目标的能力。

    领导的本质就是创造控制，使环境按照我们所希望的方向发展。一个好的领导素质，要有最精确、最敏锐的领悟力、想象力和洞察力，同时还要有勇气加忠诚。

    只有职权而无能力的企业领导是最糟糕的领导。历史上最典型的例子，就是刘禅，他虽然当了皇帝，但他无能，虽有良相诸葛亮辅佐，最后还是逃脱不了亡国的命运。

    人格的力量是很大的。有云“有多大的人格办多大的企业”。人格是企业家的首家因素。人格包括一个人的品德、智慧、诚信、意志等。就是说，一个企业领导在道德修养方面应是企业员工的楷模。一个道德品质低的人，再有权和钱，在员工中也不会有威信。 一个人的智慧主要来源于实践和学习，知识是智慧的基础。诚信是一个人或企业的立身之本。人无信不立，企业亦然。意志包括一个人的决心、信心、恒心、毅力和勇气。具体点说，企业领导的人格素质应表现在以下几个方面：挣钱不贪钱的高尚追求；高屋建领的哲学思考；敢于搏击风浪的胆略，不断超越的创新精神，示贤若渴的博大胸怀；知人善任的驾驭能力；为国献身的思想观念；凝聚团队的人格力量。这既是对企业领导的基本要求，也是企业领导的修炼方向。

    应该指出，职权、能力、人格三要素是相互联系、相互依存的。只凭职权的领导，是最低能的领导；有很强能力的人，没有职权也施展不了才能和抱负，但只凭个人能力领导，不依靠群众，不相信群众的智慧，也不是好领导。具有高尚人格的领导人，就有无形的领导力量，大家拥护你、信任你，甘愿为你披荆斩棘，历勇直前。因此，只有把三者结合起来，才是最好的企业领导，才能使企业在市场的风浪中扬帆向前，不断兴旺发达。