你会看到以下员工问题：
1. 激情的员工是如何变成只看钱的员工的？
    事情引发点---自我保护---期望对方认同观点---得不到，开始抱怨---抱怨升级变成指责---团队开始变冷漠---开始无所谓---开始无目标和激情---开始放纵自己---又回到自我保护---算自己的账---老板开始用奖金工资激励---时间长了员工只看钱---多次之后员工发现钱不够！
以上情况，企业进行的心态培训越少就越严重！
2. 你也会看到某些企业员工挺积极的，为什么呢？
     本来不积极，无希望的团队---老板受不了，发现要改变---通过凝聚力培训---员工发现老板是关心他们的---发现老板也不容易      发现他在这家公司还是有温暖的，开始感恩---同时发现自身有很多没做好的地方---开始反省---开始上进---开始热情---开始欣赏---开始尊重同事、上下级---受大多数积极同事影响---企业的文化开始形成---企业开始走向：军队化、家庭化、学校化的良好组织！

名人企业家管理智慧：
     史玉柱说：“我最大的资产是当我在事业高峰的时候还是在低潮的时候，我的核心团队没有改变。”
     张瑞敏说：“当我回到公司大楼的时候，看到员工蜂涌而来的上班队伍，这个时候就会知道什么叫责任。”


我们来看看老板们的期待：
期待高管能够有百分百的执行力和高效完成任务；
期待高管能够做出超越他期待的事情；
期待员工都忠诚而有感恩心；
期望自己轻松点，员工努力点。

我们来看看员工们的期待：
收入高一点；
机会多一点；
被关心、理解多一点；
工作环境开心温暖一点。

哪些人需要学习呢？
答案是：企业最高领导人、中层和基层，对，就是全体人员。为什么呢？军队打仗，你认为是部份的人需要训练还是每一个人都要训练，一个人的不协调企业就有可能会打败仗；企业团队建设需要环境，我们叫做火炉效应：大量湿的柴包围正在燃烧的小量干柴，结果是火被灭了，相反的是，如果是大量燃烧的干柴会把少量湿柴烤干，然后一起燃烧起来。积极的大环境就要燃烧负面的小环境。