小公司经营策略之

慎选伙伴创建组织

小微型企业组织的创建非常重要，因为当我们选定了行业，明确了企业的发展战略以后，是否有一个奋斗目标一致的组织来保证阶段性发展的目标完成至关重要。

纵观中国的一些小微企业，在创业初期组织创建中往往都犯如下几个错误：朋友式的搭伙最终导致的仇敌式的散伙；不顾企业发展阶段，盲目设置架构；信奉能人效应，因人而设岗位；盲目模仿设置，不顾企业实际等等。

我们说一个企业从出生到成长是按阶段一步一步走过来的，假如说战略是企业的灵魂，那么我们就有理由认为组织是灵魂支配下的骨骼。这副骨骼要根据人的体质不同而各不相同。总之一切以适合为宜。什么叫适合？就是组织可以保证企业在战略的引领下进行高效的群体运行。

所以企业在构建组织时一定要考虑企业发展的实际，有针对性的设置必要的职能部门，再按照职能部门的岗位要求去安置适合的人才。也就是说企业的组织架构要按照企业自身不同的阶段战略要求去设置，再把合适的人放到合适的岗位去保证战略步骤地实现。

组织架构设置完毕以后，我们要根据战略发展对各个岗位进行有效地岗位职能评估，再根据评估后的结果去招聘适合的人员担当不同的岗位职责，这样才会保证组织系统的每一个人在同一灵魂下共同进步，保证企业的稳健发展。