【程晓华谈全面库存管理-VMI不是随便玩的】VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，意思是供应商管理库存。关于VMI的好处，专家学者们已经有了无数的论述，但坦白地讲，我认为很多论述都是一些无关痛痒的论述，对于指导制造业的库存控制是没有多大的实际意义的。譬如有专家说，VMI的最大好处是彻底改变了传统的库存管理方式，把传统的由需求方对库存的管理，完全交权给供应商去管理，似乎是供应商得到了多少便宜似的；甚至有专家在讲VMI是供应链管理条件下的最好的库存管理方式，由此产生了排斥传统库存控制方式的无数理由 …… 应该指出的是,这全是没有实际供应链管理经验的人的无稽之谈。VMI并没有像大多数没有实际工作经验的专家学者们所讲的那么玄乎：第一：并不是所有的企业都可以实施所谓的VMI；恰好相反，大多数企业是做不了VMI的；第二：VMI做不好还不如不做；第三：VMI在给整车厂商、整机厂商带来好处的同时，并没有给配套商带来多大的库存降低。供应商需要在客户的HUB里面设置最高最低库存（MIN/MAX）；供应商的客户根据自己生产的实际需要随时从HUB中提取物料；只有物料被拿到了客户的厂房，客户才开始给供应商计算AP-应付款；如此周而复始。