8090后员工管理教练张高睿分享是什么原因导致80\ 90后员工频繁跳槽？这是目前很多企业管理者百思不得其解，却又无法回避的问题。现实社会中，很多管理者抱怨80、90后员工不好管，不管他们不行，管得太多了也不行。现在的80、90后员工宁肯牺牲某些利益，也不愿意自己受一点点委屈，用跳槽来表达自己的不满，而不是等着老板炒鱿鱼。其实每个时代的人都会跳槽，只不过80、90后员工跳槽更为频繁一点，现在的80、90后想得开，看得远，大不了回家不干，让父母暂时养着也没有问题，因为很多80、90后的父母都是这个时代经济条件最好的一批人。其实，中国社会的浮躁问题并不是80、90后所特有，全中国人都浮躁，因为大环境变得越来越浮躁，置身其中的80、90后也更是如此，加上80、90后从小养尊处优，没有吃过苦，所以浮躁心态在他们身上更为明显。要想解决浮躁问题，就要找出浮躁的症结所在，这样才能对症下药，药到病除。总体来说，中国人之所以如此浮躁，8090后员工管理教练张高睿分享大概有以下六个方面的原因。


第一，我们所在的大环境改变了。进入市场经济以后，各种致富的机会增多，生活节奏越来越快，人们的自由多了，选择余地也就有很大的空间，所以就必然出现“选择的困惑”，不知道选哪个好，眼花缭乱。随着一部分人先富起来，其他人看着眼红，于是八仙过海，各显其能。这种势头从个体户延伸到民营企业，延伸到国有企业，以致最后影响到事业单位和政府机构。在这种环境下成长起来的80、90后能不功利吗？能不浮躁吗？


第二，社会个别舆论的误导。现在的媒体热衷于追捧成功人土，热衷于各种财富排名，热衷于各种一夜暴富的离奇故事，热衷于各种被夸大宣传的成功者的丰功伟绩，热衷于把普通人变成“高、大、全”式的人物。尽管特殊人物的案例有很强的故事性，但是却把年轻人的心理撩拨得无法自拔，单纯地以为可以复制别人的成功。殊不知，不同的人，不同的境遇，任何人的成功都不可以简单复制，每个人都必须根据自身的特点走自己的路。但是明白这一点的人只是极少数，大多数人都是“只看到贼吃肉，没看到贼挨打”，所以变得越来越浮躁。


第三，信仰缺失。改革开放之后，旧的信仰放弃了，新的信仰还没有树立起来，人们的心灵处于真空状态，没有归属感。大家除了信钱，别的什么都不信，过去强调“为人民服务”，现在许多人变成“为人民币服务”，这是一种不容忽视、非常可悲的现实。要明白，人活在这个世界上，需要信仰，不管是什么样的信仰，都是一种约束、一种自我安慰，遇到困难时可以自己说服自己，在物质生活没有达到期望值时可以通过精神生活去调节。如果没有任何信仰，一旦物质生活和精神生活都得不到满足。


第四，信任危机。社会上弄虚作假的人越来越多，狭隘自私的人越来越多，这种势头如果不能及时地遏制，就会导致更多的人随波逐流，逐渐放弃自己原来正确的价值观。环境改变人，它能把好人变成坏人，也能把坏人变成好人。一旦环境恶化了，其影响力和破坏力是巨大的，是非观念一旦转变，人们就不再仇视那些贪污的人，不再鄙视那些投机取巧的人，不再嘲笑那些请客送礼的人，不再看不起那些跑官买官的人。任何负面间题一旦上升到“文化”的层面，就很难根治了，因为“文化”是大多数人普遍认同的价值观和行为准则。


第五，缺乏应有的尊重。80、90后毕业之后到一个企业工作，在一开始并不能马上创造价值，如果管理者缺乏耐心，表现出不耐烦，不尊重部下，员工就会因此失去积极性。面对越来越激烈的竞争，相当一部分管理者变得非常浮躁，已经没有了从前那种从容与淡定、包容，所以大家往往等不及一个人的愒愒# .天。  白映甫孰，蓖不愿意从头开始培养新人，恨不得招来一个人马上就能上手干活，创造价值，所以应届大学毕业生往往不再受欢迎，有工作经验者却是大家极力争取的对象。如果一个企业不给80、90后应有的尊重，不给他们应有的培训，不给他们成长与成熟的时间，那么只会使80、90后变得越来越浮躁。


第六，看不到希望。越来越多的80、90后对前途失去信心，充满担忧，由于就业市场竞争激烈，大家不得不降低标准，降低期望值，以此来拥有一份工作。但是，当一个人看不到未来的时候，就会处于不稳定状态，因为不知道自己的目标是什么，不知道几年之后自己会是什么样，在这样的担忧之下，如何积累经验和技能就成了泡影。现在的大学生在大学里往往侧重于知识的接收，而忽视了技能培养和前瞻性分析，80、90后大多都无法对未来十年的经济、政治、产业、行业等方面的发展趋势做出客观的分析，只是一味地低头拉车，不会抬头看路，更别说“从后往前赶”了，所以很迷茫，迷茫之后必然走向浮躁。


分析完以上六个原因，就不难得出这样的结论，中国人现在之所以浮躁，是因为赶上了好时代，机会太多，所以大家都希望抓住机会，迅速致富，所以只要能把80、90后面临的压力转化为努力拼搏的动力，就能把浮躁问题彻底解决，年轻人就会向正确的道路迈进。那么怎么样才能解决他们的浮躁问题呢？我们不妨从以下两点人手。


第一，用人单位必须转变思想，-改正做法，改变过去只用人不育人的做法，以此顺应时代的发展。


第二，80、90后要调整自己，明确知道自己怎么做才能提高自身的价值，让自己成为企业无法替代的优秀人才，成为老板委以重任的核心人才。


8090后员工管理教练张高睿分享我们先从用人单位说起，看看企业能做些什么？作为企业的管理者要知道，当一个人在某一个企业看不到前景，看不到希望的时候，自然心存疑虑，无法静下心来工作，总是这山望着那山高，没有踏踏实实的敬业精神。但是如果企业在招聘、培训、薪酬、晋升四个方面愿意狠下工夫，真心实意善待80、90后员工，如此一来就会燃起80、90后心中的希望，浮躁问题就会迎刃而解。我们来看看这四个方面具体该怎么做。


首先是招聘。现在很多企业都不重视招聘，管理者常常以工作忙为理由，不愿意去面试新员工，而把面试的工作交给人力资源部去做，交给下属去做，试问，谁会让别人去给自己选对象，选妻子？人力资源部门在招聘时侧重于考察求职者的工作背景、经历、学历、年龄等基本条件，而求职者的性格、岗位技能、求职动机、职业道德等还需要用人部门管理者去考察。很可惜，许多企业管理层由于忙于其他工作，有时会将此工作交给下属去做，入职前管理者与求职者之间彼此缺乏了解。这就如同谈恋爱，婚前缺乏足够了解，婚后才发现双方个性差异大，为以后不稳定的生活埋下了种子。所以，选对人是管理者管好人的第一步。


其次是培训。员工进入企业后，管理者不能让他们任意妄为，而是要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则、职业礼仪等多方面进行培训，教会他们在企业里应该如何做人、做事。我在捷和电机集团从事管理工作时，要求下属为新人和旧人量身定做了许多“必修课”，新人人职有入职培训课程，用企业的规章制度、企业文化、基本流程等给新人“洗脑”o不仅如此，从助理主管到主管、从助理经理到经理，从经理到高级经理，从工程师到高级工程师都有晋阶课程和积分要求，只有完成这些“必修课”并具备了相应资格；才有可能获得晋升。当然，企业培训员工会花费一定的人力物力，但是通过培训可以增强员工的认同感，增加知识和技能，提升业绩和工资收入，从而对企业有归属感，企业也获得了更大的回报。


再次是薪酬。对于企业来说，要想任用并留住优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬，因为雇用什么档次的员工，就决定企业可以得到什么样的回报。中国有句俗话：一分钱一分货。如果我们给的是二流的薪水，如何能留住一流的人才？因此，对于企业来讲，员工档次与薪酬是成正比的。


最后是晋升。不管是处于哪个层次的80、90后员工，如果进入一家企业之后，能够清晰地看到自己的职业生涯规划，知道自己努力工作会换来什么，自己的未来在哪里，相信大多数人会为了自己的这张蓝图而努力工作。可以说，职业生涯规划能让员工看到未来，看到希望，同时还可以减少人才流失。一旦企业的福利待遇与本企业工龄挂钩，与每个人的业绩挂钩，员工为了自己的利益就愿意在企业长期工作下去，因为每个人都会从中权衡利弊，分析得失。杰克，韦尔奇有句名言：“管理者要让每个员工的努力看得见，摸得着，还算得出。”


除以上列举的条件之外，还有很重要的一点就是要尊重80、90后员工。因为对于受过高等教育的80、90后来说很难接受军事化管理，他们希望在所在企业得到的是人性化管理，不管是管理者还是同事之间、客户之间，大家能够彼此谦让，互相尊重才是最重要的。


当然，除了企业方面应当善待员工以外，80、90后员工也要不断提高自身价值，这样才能在博弈中掌握主动。作为新生代一名有追求的80. 90后，可以从以下几个方面去考虑问题。


第一，了解“出处”。如果能客观地分析自己的“出处”，善用资源，就会发挥自己的特长和杠杆效应，不用费劲就能成功，没有任何出处就一味蛮干，往往吃力不讨好，得不偿失。


第二，选准目标，知道自己想做什么，能做什么。如果在这个方面不，不妨做一个职业测评，请职业规划方面的专家做咨询，这样可以让自己少走弯路，少缴学费。


第三，明确定位，经过努力，希望自己在哪个方面有所突破，成为有特长的专业人才。因为一旦有了一技之长，就可以在职场上减少竞争对手，找到立足社会的本钱。比如技术领域，越是掌握高、精、尖技术，职场中的竞争对手越少。


第四，制定战略。把未来几年分成几个阶段，有一个大致的计划，给自己设定几个里程碑，逐一完成，千万不要随波逐流。


第五，务实行动。一个人要想成功，一定要勤于思考，善于学习。吃苦在前，享受在后；享受在前，吃苦必定在后。俗话说：吃得苦中苦，方为人上人。要知道，成功的最大秘诀就是——马上行动。
在企业中，80、90后员工跳槽相对比较频繁，这对企业管理者来说是一个考验，就看自己有没有胸怀去接受，去包容。在面对这一现象时，管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为每个人成长都需要一个过程。与此同时，80、90后员工也要立足实际，合理定位，—一旦确定目标，找好坐标后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，不仅增加了企业的成本，也是在浪费自己的时间。