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王树文 2019年度中国200强讲师
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王树文:影响项目经理成功的四种心态
2016-01-20 9602

者以为,以下四种心态,对项目经理成功与否影响较大:

(1)积极进取的心态

项目经理必须保持谦恭敬畏的积极心态来面对生活面对工作。对于一个项目管理人员来说,如何正确地看待问题,如何用积极的心态来面对问题至关重要。

项目经理是项目团队的领导,积极的心态不但影响着自己,也影响着整个项目团队。项目经理需要培养自己的三个坚持:即坚持没有任何借口、坚持没有不可能、坚持没有做不到。唯有如是,项目团队才会受项目经理的影响而成功,项目经理也才会有比别人更多的成功机会。

《墨菲法则》中有如此说:“你最不希望发生的事情,往往不但会发生,而且会出现最严重的后果”。但如果用正面、积极的心态去看待它,则《墨菲法则》也可以这样理解:“你最认为不可能做好的事情,只要你肯努力,就很可能一定会做好”。

“一根稻草”可以打倒一个人,也可以拯救一个人,关键在于我们用怎样的心态、怎样的行动去对待它。

(2)谦虚好学的心态

能担任项目经理,一般来说,都有优于项目其他成员的“过人之处”,但项目经理绝对不能把这些“过人之处”当作“领导”的资本,而只能将它作为工作的必要基础。唯有谦虚地并不断地学习,才能取得更大的进步和成功。

现在,全社会都在倡导“终生学习”。作为从事项目管理工作的项目经理,更应该不断吸收日新月异的新知识,多向自己的领导学习、多向自己的同事学习、多向自己的下属学习、多向客户学习,从而使自己具有更强的工作技能,否则项目经理也会很快成为一个跟不上时代步伐的“无用之人”。

(3)正确看待“完美”的心态

“人不可能完美且不必完美,只有上帝才是完美的,人永远不可能成为上帝”。

作为项目经理,需要培养自己正确的“完美观”,不要事事“吹毛求疵”,但也切忌养成“差不多就行”的工作作风。

“完美”的标准是什么?“完美”的标准,应该是:

“每天进步一点点就是完美”;“比别人多做好一点点就是完美”;“项目完成得比客户想象的好一点点就是完美”。

(4)正确对面“失败”的心态

犯错误不可怕,可怕的是我们面对错误的意识和态度;可怕的是我们不会从错误中去汲取教训;可怕的是会不断地在犯一些重复的错误。

俗话说“失败是成功之母”,但我们不要想当然地认为“失败都是很正常的事情”,有些失败我们其实是可以规避的。因此,我们更应该告诉自己:“成功更是成功之母”。


2015年王树文老师主要课程列表:

《从技术走向管理》(课程标准时长:2天)

《有效沟通管理》(课程标准时长:2天)

《营造高效团队》(课程标准时长:1天)

《有效时间管理》(课程标准时长:1天)

《项目管理实战训练营》(课程标准时长:3天)

《项目管理基础知识导入与实战》(课程标准时长:2天)

《企业级项目管理体系的构建与实战》(课程标准时长:2天)

《打造优秀中层管理者》(课程标准时长:2天)

《项目经理软技能训练营》(课程标准时长:2天)

《打造互联网思维》(课程标准时长:1天)

《打造阳光心态》(课程标准时长:1天)

《有效情绪与压力管理》(课程标准时长:1天)

PMP考前培训》(课程标准时长:5天)

软考考前培训》(课程标准时长:4天)

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