在项目建设过程中，张成功根据《项目培训计划》组织实施了阳光心态励志培训、公司项目管理流程体系培训、人际沟通培训、Java开发工具培训、Oracle数据库开发技术培训、WebLogic应用服务器部署培训等11场次的培训，通过培训提升相关人员的工作意愿、工作能力和素质。

为了检查培训效果，每次培训结束后，张成功都会让负责培训的培训师组织考试，并把考试成绩作为员工能力成长的依据之一，也作为后续绩效考核数据的一部分。为了改进培训方式、课程课程内容和培训组织工作，每次培训结束后，张成功都会让受训学员填写《培训效果反馈表》，然后对《培训效果反馈表》进行统计和分析。张成功团队设计的《培训效果反馈表》的模板如下：

（表：5-2：《培训效果反馈表》模板）

总的来说，张成功团队所实施的员工培训，效果还算差强人意。

关于培训，张成功后来写了一篇微博，总结了如下几点经验：

（1）虽然培训是一种很好的提高员工能力和素质的方式，但培训毕竟是辅导而不是主导，所以培训不是万能的；

（2）参加同样的培训，有些人进步很大，有些人进步很小，可见“外界只能影响你，改变终究靠自己”；

（3）要想实现培训效果最大化，讲师、培训组织者和学员三方必须互相配合；

（4）培训一定要有针对性，不能“一锅炒”；

（5）必须对培训效果进行追踪。