鼓励创新 营造氛围

公司制定了创新管理办法、创新工作指导意见，实施创新积分奖励，鼓励人人参与创新；2012年公司以“促创新成果转化为经济效益”为中心，引入兄弟公司6项优秀创新成果，输出创新成果8个、创新提案11个。按照“一班组一课题“QC管理模式，推动创新工作贴近生产一线，着力解决生产运营中的实际问题，年内注册QC小组116个，基层班组注册率达100%。

专家牵头 人才培养

为了让创新深入推进、贴近工作，在公司层面设立创新管理员，同时在各部门、分公司设立创新管理员，在班组层面由班组长直接负责创新工作；建立创新专家培养体系，管理、业务与服务、技术三条运营线均设有创新专家，牵头负责各自领域创新项目的筛选和修改，提升创新工作的整体水平，确保创新工作与公司整体发展方向一致。目前，公司已有9个创新专家、10个国家级QC诊断师。

活动管控 重在成效

公司注重创新活动过程管理，建立创新提案常态化报送及提案落实等制度，通过评选季度优秀创新提案，在办公网公告栏、内刊《臻程》刊登获奖提案等形式，鼓励全体员工提出创新金点子、小建议，并及时组织各单位落实可实施的创新提案，持续推动企业生产运营改进及优化；召开专业线条创新成果引入交流沟通会，进一步引入和应用集团公司及区公司优秀创新成果，将引入的成果应用课题一并纳入各单位计划课题管理；编制创新知识口袋书，实行创新专家挂点定期指导各单位创新活动制度，强化创新活动过程的监控，确保成果产出。