我们要创建伟大的公司，就要坚决向伟大的中国学习。

一、什么是伟大公司？伟大公司也就是伟大企业，它是企业界的伟大的组织。伟大的组织除了伟大的公司，还有伟大的宗教、伟大的大学、伟大的政党等等。人类文明的发展进步、全人类的共同福祉，需要各个领域当中的伟大的组织作为中流砥柱。这也是我们作为企业工作者，为什么要建设伟大公司的根本原因。

二、人的一生是极其短暂又无比珍贵的，如何拥有一个了无遗憾的美好人生，是每个人都应该好好探求的重大的根本性问题。对于有幸成为社会精英或者有条件成为社会精英的人群来说，美好的人生，除了对名、利、权、情的追求之外，除了满足个人物质、情感的需要之外，除了努力让家人亲友以及身边人过得更好以外，更应该有超越小我的更大更高更远的追求。这个追求是什么呢？就是为让这个社会变得更加美好、为让更多的人过上更美好的生活而努力奋斗。但单个人、几个人、少数人的力量毕竟是有限的，所以要汇聚几千几万几十万甚至更多人的奋斗，来共同创建一家伟大的公司。

三、什么样的公司才算是伟大公司呢？这是个见仁见智的问题，没有绝对标准的答案。大致来说，一家伟大的公司需要具备四个条件：赚大钱、担大责、贡献大、活的久。赚大钱指的是规模要比较大，比如世界500强、万亿级公司等等。担大责指的是很好的承担起了对客户、对员工、对供应商等的责任。贡献大指的是影响力已经扩散到企业生态圈以外更大的范围，为社会起到了引领、示范的作用。活的久指的是企业可持续发展的能力，集中体现在企业的可传承性。

四、伟大公司这四个要素中，责任是前提，一个企业如果连基本的责任都承担不好，那就啥都不要谈了。规模是基础，一个企业如果没有比较大的规模，它的影响力常常是有限的。贡献是根本，一个企业要为社会起到引领示范、中流砥柱的作用，才能称得上是伟大。传承是关键，一个企业如果不能很好的传承下去、没有足够的时间沉淀，通常也比较难以做出大的贡献。

五、伟大公司的四个要素当中，很核心的是贡献大。评价一个企业是不是伟大，很核心的还是要看企业做出了怎样的贡献、多大的贡献。如何衡量一个企业做出了大的贡献呢？很简单、很直观的就是看这个企业，在立足于法律规范、道义良知的基础之上，赚了多少钱。赚钱的本质是什么？松下电器的创始人松下幸之助先生，被称之为是日本经营之神、也是稻盛和夫先生的老师，松下先生曾经强调说：松下不是一家生产电器的公司，而是一家像自来水一样生产电器的公司。什么是自来水？自来水非常珍贵，是生活的必须品，关键是，家家户户都能用的起。而松下要做的，就是做又好又便宜的电器，让家家户户都能享用。松下先生强调松下电器的使命是消除贫困、造福社会，但因此有记者质疑松下公司为什么却赚了很多钱，松下先生回答说：道理很简单，因为我们公司对社会做出的贡献比较大，社会给我们的回报自然就比较多，我们自然也就赚了比较多的钱。所以，赚钱的本质是什么？其本质就是客户、市场、社会对企业所做出贡献的回报。

六、伟大公司的四个要素当中，很大的考验是传承。上一代把企业做成功了，到了第二代，是否还能继续成功，这是非常大的挑战。曾经作为华人企业重要典范的王安电脑，传到第二代手里却烟消云散了。而“富不过三代”的说法，也广为流传。一般而言，企业家到了一定年纪，比如年龄到了50岁、60岁以上，企业的传承问题、交接班问题、可持续发展问题，就会很自然的要成为企业主要领导人的一项核心工作。今天中国企业舞台上，50后、60后是企业家的主体力量，他们年纪已经过了50岁、60岁了，可以想见，未来十年，是中国企业大面积交接班或者准备交接班的十年。

七、企业传承问题的关键，是到底传承的是什么？从外看，传承的是财富和企业；从内看，传承的是事业和精神。财富和企业，是有形的载体；事业和精神，是无形的内核。两者就像太极的阴和阳一样，是你中有我、我中有你、相互依存、和谐共生的关系。一个企业如果能够持续传承下去并且不断健康成长，其实就是有顽强生命力的、基业长青的公司，这样的公司很终也往往会是伟大的公司，因为在过程中，自然而然的会解决责任、规模、贡献的问题。什么是伟大的公司？从结果看，做出了巨大贡献的公司就可以称之为是伟大的公司。从过程来看，能够持续传承下去的公司就是伟大的公司。

八、绝大多数企业要想传承下去，必然需要进行基因改造。从成功的基因改造成伟大的基因。怎么改造？财富本身的获得，未必主要是因为某种高大上的精神，因为靠才干、靠运气、靠资源、靠关系、靠欲望、靠天赋，等等，都可能让你获得财富。但是财富要想传承，如果没有内在的精神支撑，是很容易被挥霍掉的，根本就传承不下去。民营企业，很多是家族企业，既然是家族企业，当然可以理解为是一份家业，但是如果不把家业上升到事业的高度，没有了大义名分的支撑，也是很难延续过去的辉煌的。

九、企业家致力于创建一家伟大的公司，其实就是追求超越成功。什么叫超越成功？就是不仅仅追求成功，还追求伟大；就是不仅仅追求这一代的成功，还追求下一代的成功；就是不仅仅追求物质的成功，还追求精神的成功。

十、企业家之所以不去致力于创建一家伟大的公司，主要有两个原因：一个是境界问题，一个是信心问题。关于境界问题，有人天生就位卑未敢忘国忧，以天下为己任；有人却并没有真正把天下国家、家国情怀当回事。同样是高境界，少数人是天生的，但多数人是一步一步提升的。比如企业家，为了实现个人的成功，拼命努力奋斗，结果把企业做到领先了、做到上市了，个人因此也成为富豪了，有资本享受人生了，结果发现诸如有钱有闲之类的所谓美好生活，远没有想象的那么美好，于是自我觉悟了，认识到真正的幸福，不是满足肤浅的欲望、实现小我，而是去帮助更多的人、成就大我。关于信心问题，有人天生就是“自信人生二百年、会当击水三千里”，坚信“王侯将相、宁有种乎”，相信“天生我才必有用、千金散尽还复来”，而且“越战越勇、愈挫愈奋”。但更多的人的自信还是要建立在一步一步的看到成果，立足已有成果去追求更大些的成果。至于“初生牛犊不怕虎”般的自信，因为没有品尝到真实苦难的滋味、没有感受过具体做事的不易，这样的自信往往是轻浮的、不牢靠的、很容易丧失的，这样的自信不能算是真正的自信。

十一、去创建一家伟大的公司，在尚未成功之前，从自然科学的角度来说，谁都不能说自己一定会成功。但是，就像讨论愚公移山很终会不会成功一样，这并非一个自然科学问题，而是一个社会科学问题，只要有坚定的理想信念以及足够的耐心，你要相信很终一定是会成功的。其实，与其去致力于创建一家伟大的公司，不如去致力于创建一家具备伟大基因的公司。因为前者客观上并不完全由我们掌控，但后者却是我们所能够掌控得到的。关键是，就像吉姆-柯林斯在《基业长青》一书中所提到的：“创建一家恒久的伟大的公司、一份值得长青的基业，乃是崇高使命”。

十二、如何创建伟大的公司呢？一方面，当然是向华为、阿里、腾讯、三一、苹果、谷歌、微软、IBM等标杆公司学习。另一方面，需要建立一个系统的公司建设框架。公司是一个怎样的系统呢？从企业和企业家角度，公司这个系统由战略、执行、人才、资本、文化、机制、精神、智慧八个模块组成。关于这八个模块的相关内容，可参考文章《何万斌解读战略执行》、《何万斌解读人才资本》、《何万斌解读文化机制》、《何万斌解读领导力》、《何万斌解读做人做事》、《何万斌解读企业家精神》、《何万斌解读太极智慧》等。这八个模块，从企业家的角度来讲，也可以总结为是四个要素：人、钱、事、己。企业家要想做好企业，需要搞定人、搞定钱、搞定事，并且还要搞定自己。模块之间、要素之间，不是彼此孤立的存在，而是相互关联、相互影响，甚至是牵一发而动全身的，这就需要具备系统性的框架式的思维方式和把控能力。

十三、企业迈向伟大需要企业家的持续成长。习主席2016年两会时说：“我在去年的中央统战工作会议上强调，非公有制经济要健康发展，前提是非公有制经济人士要健康成长。”这句话翻译一下就是，企业要健康发展，前提是企业家要健康成长。任何人都需要自我成长，这个是很正常的事情，正如习主席所说：不要听到这个要求就感到不舒服，我们内对领导干部也是这样要求的，而且要求得更严。日本一个伟大的企业家稻盛和夫先生，特别强调要每天反省，华为的任正非先生特别强调“自我批判”，联想的柳传志先生特别强调“复盘”，阿里巴巴的马云说如果我要写书，我就写《阿里巴巴犯的1001个错误》。为什么要“每天反省”？为什么要“自我批判”？为什么要“不断复盘”？为什么会“不断犯错”？因为，一个企业家无论你多么成功，你依然需要继续成长。原因很简单：“金无足赤，人无完人”；所以要“自强不息，止于至善”。

十四、创建一个伟大的公司，我们有一个很好的参照，这个参照就是伟大的中国。在全世界所有的政党当中，像中国这样领导这么大的中华民族从站起来到富起来到强起来，这样的成就可以说是绝无尽有的。因此，中国被称为伟大的政党，是当之无愧的。中国无论是管理9000万的党员还是管理13亿人口的国家，其难度和复杂度都是超乎想象的。但是，毕竟和公司一样归根结底仍然是一个组织，因此有很多相通之处。而且，“法乎其上、得乎其中，法乎其中、得乎其下”，你单纯只是向伟大的公司学习，你很难成为和它一样伟大甚至更伟大的公司。但是你如果向更高层面的伟大的政党学习，你就有可能可以创建一家世界级的伟大的公司。更何况，我们作为中国公司，我们经营企业的一切行为，本身就是在中国的领导之下进行的。

十五、创建一家伟大的公司，很重要的是要有使命感。不忘初心，牢记使命。习主席说：“社会主义就是让人民过上幸福美好的生活”；“是怎么产生的？就是为劳苦大众过上幸福美好的生活而产生的”；“伟大的事业之所以伟大，不仅因为这种事业是正义的、宏大的，而且因为这种事业不是一帆风顺的”；“伟大的人物之所以伟大，不仅因为这样的人物为人民、为民族、为人类建立了丰功伟绩，而且因为这样的人物在艰苦磨砺中铸就了坚强意志和高尚人格”；“我们党之所以能够经受一次次挫折而又一次次奋起，归根到底是因为我们党有远大理想和崇高追求”；“方向决定道路，道路决定命运”；“治国必先治党，治党务必从严”；“任何一项伟大事业要成功，都必须从人民中找到根基，从人民中集聚力量，由人民共同来完成”。

十六、创建一家伟大的公司，找到同路人很重要。真正有浓厚的理想主义情怀的人，真正有正确而稳定的人生观、世界观、价值观的人，真正有英雄主义情结、愿意为伟大事业献身的人，从来都是非常稀缺的，这个比例可能是几万分之一、几十万分之一，甚至有可能是百万分之一。但是，稀缺不等于没有。国家领导人中，毛主席、邓主席、习主席等等，肯定就是这样的人。作为企业家，我们当然无法具备国家领导人那样的境界、高度、格局、气魄，但也是可以具备伟大基因、拥有伟大人格的。“不信今时无古贤”，你是一定能找到这样的人的，关键是，你自己有没有立下这样一个远大的志向，自己下定决心要做这样的人、坚信自己可以成为这样的人。如果你是这样的人，你就一定可以找到这样的人，和他们成为心意相通的知己。当然，人和人之间的相识相知，都需要有一个媒介、一个契机，都需要基于某个平台，因此需要我们有意识的亲近这些平台、加入这些平台。而中国企业家俱乐部、清华经管院、北大光华管理学院、长江商学院、中欧商学院、国研斯坦福、湖畔大学、等等，其实就是这样的平台。