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宋联可:科学决策,创新思维 宋联可
2016-01-20 91367
对象
 人力资源经理、中高层管理人员、总裁
目的
1、掌握领导团队的心理学知识、方法和技巧——在课程中学习 2、训练领导团队的心理技能——在训练中提高 3、培养管理者的心理分析、群体思维、团
内容
CO沙盘:成立公司 理性对比有限理性 5D性格思维差异 领导者的决策风格 问题结构良好与否 程序化与非程序化 确定性风险性分析 制定决策的八步骤 决策的偏见与失误 五个不同阶段决策 第一天下午 CO沙盘:第一年博弈 团队第一阶段:成立期 区分不同类别计划 SMART目标原则 计划的工具与技术 CO沙盘:第二年博弈 团队第二阶段:动荡期 SWOT分析技术 公司层的三大战略 业务层的三类战略 第二天上午 CO沙盘:第三年博弈 团队第三阶段:稳定期 创新就是创造价值 5D创新思维障碍 创新思维实用技法(上) 超越性思维 不可能思维 市场定位思维 解决问题思维 第二天下午 CO沙盘:第四年博弈 团队第四阶段:高效期 创新思维实用技法(中) 横向思维 逆向思维 V型思维 W型思维 CO沙盘:第五年博弈 团队第五阶段:转变期 创新思维实用技法(下) 光明思维 建设性思维 决断思维 四两拨千斤思维 商业机会思维 头脑风暴法 颁奖盛典
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