企业有了正确的方针，员工才会按照正确的路线前进。

——总裁智慧箴言

打造狼性团队就是要从狼的身上学习企业管理方面的相关知识，这对总裁将是一个很好的借鉴，对于打造一个强执行力的团队也是十分必要的。过去我们常常存在“狼心狗肺”和“狼子野心”等说法，其实这是对狼的不了解，其实狼的身上有许多值得我们学习的性格。第一扬长避短：狼其实也想当兽王，当它深知自己不是老虎，于是转做草原霸主，且他们在捕猎的时候，不大目标决不罢休，作为企业总裁也应当扬长避短，懂得关注；第二齐心协力：狼在战斗中具有优秀的团队协作精神，为了达到共同的目标，他们可以牺牲自我而达到团队的利益；第三法不容情：狼是群居动物，且是动物中最有纪律和秩序的族群，当头狼确定，其他狼都会严格服从头狼的指挥和分配；第四卧薪尝胆：狼为了获得最终的胜利和更长远的利益，宁可选择长期的等待也不轻易出动。

可见，当今世界是一个弱肉强食、适者生存、强者战胜弱者的时代，只有遵从正确方针，不断强化和提升团队的执行力，用文化和机制进化团队，优化团队，优胜略汰，狼性十足，才能促使企业和团队在进化中更加强大，更加的坚不可摧。

1.黑白分明。

在现代企业管理中，总裁常常会遇到这样的事情：企业领导在给下属分配任务时，下属们不理解任务的内涵，以致于最后任务完成时才发现原来做错了事情；还有些员工由于对事情的看法和标准不一样，所以在执行的过程中有分歧，以致于互相之间不能通力合作，为执行带来困难。对此，一些黑白不分的总裁就会失去理智，在会议中大骂一通。然而，这样粗暴的做法并不能解决问题。遇到类似情况，最重要的是黑白分明，保持清醒的头脑，冷静分析问题的根本，先找原因再解决问题。

2.敬畏客户。

一位年轻的新培训师小高曾经给客户做过一次培训讲座，但在讲座中，由于小高培训之前准备工作的不足和经验的欠缺，漏掉了一块重要的内容没有讲，受到了客户相当不满的批评。实际上，如果总裁能组建出一个项目团队，为新培训师在上岗前做出具体的指导，提出必要的意见，相信小高就不会在职业生涯的初始阶段犯错。说到底，是因为企业总裁没有把客户当一回事，所以相应的对策就不够完善、全面，下属才会出错。

3.行动就是硬道理

我们常说“心态决定行动，行动决定结果”。如果有了想法和计划，那么就是成功了一半，而要想获得最终的成功，另一半就是去做。拥有向往结果的心态是成功的第一步，接下来重要的就是去执行、去行动。就像我们饿了要吃饭一样，只有做好了食物，才能将其最终吃到肚子里，如果只有做饭的想法，却不去付诸实践，那么即使再优秀的厨师也要被活活死。

因此，要想获得结果，首先总裁要率领员工行动起来，坚决按照既定方针和计划执行任务。

很多企业员工在执行过程中遇到问题，往往都是由于缺乏一个统一的执行标准，一旦确立了这个标准，他们在执行过程中就能有依据和参考，也就能避免问题的产生。所以，执行标准的确立，对总裁而言是一件非常重要的事情。另外，在确定执行标准时，一定要明确，不能模糊，如果标准都是模糊不清的，那么员工们最后执行的结果也不会是清晰的。

银行执行系统创始人孙军正

【孙军正老师简介】：

孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师

银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）

国务院军转办特聘讲师（2012年）

中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）

深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）

慧泽宇银行学院院长

中国银行执行力研究院院长

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁

最受银行业推崇的人力资源管理专家

著名实战派管理咨询专家

北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授

中国银行、招行等多家银行常年管理顾问

国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师

因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。

他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。

【孙军正老师出版的著作】：

1﹒《总裁战略智慧》，中国财政经济出版社，2013

2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014

3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014

4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014

5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014

6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014

7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013

8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012

9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012

10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013

11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011

12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014

13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013

14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010

15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011

16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011

17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013

【服务过的部分单位】：

广东农行、湖南农行、工商银行、中国银行业协会、郑州工商银行、北京盛京银行、中国邮政储蓄银行新疆省分行、四川宜宾商业银行、中国邮政储蓄银行安徽省分行、中国银行山东省分行、中国银行青海省分行、中国工商银行青海分行、中国建设银行宁夏分行、中国建设银行新疆分行、中国建设银行西藏分行、中国银行陕西分行、重庆建行、甘肃省信用联社酒泉联社、东莞招商银行、兰州银行总部、上海浦发银行、交通银行甘肃省分行、中国邮政储蓄银行甘肃省分行、杭州工行、杭州西南证券、国家开发银行甘肃省分行、广州邮政客户服务中心、济南齐鲁证券、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、浦发银行郑州分行、中国银行临夏分行、甘肃电力公司、青海省发电公司、中国平安保险公司、CA财商培训集团、浙江东宝集团公司等百余家金融企业和集团公司。

【深度了解孙军正老师】：

中华讲师网孙老师专栏https://sunjunzheng.jiangshi.org

孙老师常驻地：深圳

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