（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行，鼎城支行等多家银行，湖南皇爷食品有限公司进行培训，并取得圆满成功。）
企业家为什么不是企业的核心竞争力？
中国的大多数企业都夸大了企业家对于企业的作用，实际上，如果企业家不懂得将个人能力转化为企业组织化制度化的能力，或者培育出企业制度化程序化的业务运营能力，那么企业的繁荣就将随着他个人的衰落而衰落。这样的企业级是无论如何也不会成为企业的核心竞争力的。
企业家为什么不是企业的核心竞争力？正是因为企业家无法把自身所具备的能力，完全转化为企业能力，因此企业家的个人能力不能够与企业能力划等号。如此只强调个人能力的企业家，怎么可能成为企业的核心竞争力呢？
但是，没有英雄的年代是孤寂的！只有英雄的年代是悲哀的！企业家要把自己锻造成企业的英雄，把自身的个人能力完全融入到企业能力中，成为企业核心竞争力的组成能力。
企业的核心竞争了是由企业家能力和企业组织能力所组成的。这里的企业家能力已经转化为企业能力，融入了核心竞争力。准确的说，单纯的企业家能力是不足以成为企业的核心竞争力的，企业家能力必须要与企业组织能力结合在一起，才能够成为核心竞争力。
（1）企业家能力是指对独特客户价值的洞察力和判断力
企业家的能力是通过市场的洗礼和激烈的竞争而获得的，因此企业家对于市场与客户的价值观是与众不同的。作为企业家，如果没有不同于一般人的洞察力和判断力，那么他是无法将企业带向更好的发展阶段的。由此可见，对独特客户价值的洞察力和判断力，才是企业家真正的领导力。
（2）企业组织能力是指从组织、实施流程与制度上构筑业务实施能力
对于企业来说，无论是组织生产的能力，或者是组织销售的能力都是非常重要的。而企业的组织能力是要从实际工作的流程中，以及企业的制度中，获得的构筑业务的实施能力。简单的说，企业必须要有对每一个环节的掌控能力。
企业家如何才能够成为企业的核心竞争力？
中国的企业普遍都缺乏核心竞争力，这并不是因为中国的企业没有竞争的实力，而是因为中国的企业家无法将个人能力融入到企业能力中，也是因为中国企业的组织能力，在一定的范围中受到了很大的限制。从实际意义上说，企业的核心竞争力是企业家能力和企业组织能力的有机结合。而在中国企业中，企业家的能力往往被夸大了，似乎只要有能干的企业家，企业就能够成功。
真正的企业核心竞争力中只需要企业家的洞察力和预见能力，企业家的这些能力是与谋略和悟性成正比的。企业家的洞察力和预见力，能够帮助企业在市场竞争中赢得先机，并且为企业客户提供独一无二的产品和服务。
在中国企业中，业务一线的实施能力与集体学习能力，以及职业化划同等重要。业务一线的实践能力是与文化和时间成正比的，准确的说，业务一线的实践能力既是通过集体学习学来的，也是通过在第一线工作的时间长短积累来的。
企业家能力和业务一线实践能力结合起来，是否就是企业的核心竞争力？
企业家之所有不是企业的核心竞争力，是因为企业家个人是无法让企业正常的运转起来的，企业家自身的学识和能力也无法达到独立支撑企业的标准。但是企业家的独特经历和经验，以及自身的洞察力和预见力又是企业非常需要的。准确的说，企业家不是企业的核心竞争力，但是企业家的洞察力和预见力是核心竞争力的重要组成部分。
因此，我们说企业家一个人是无法独立支撑一个企业的，而是需要把自身的能力有效的融入到企业中，如此一来，企业家就能够组成核心竞争力了。中国的企业在认识企业家能力的问题上，还存在着一些不准确的因素，要么就无限的夸大企业家的作用，要么就全面否定企业家的作用。实际上，这两者都是不对的，对于企业家，我们需要客观而冷静的态度，以及公正而合理的看待。
【孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
中国银行执行力研究院院长
慧泽宇银行学院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校总裁班客座教授
中国银行、招行等多家银行管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
【银行高层课程】：
《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
《银行执行模式培训实战版》（1-3天）
《银行绝对执行培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
《中高层执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《跟毛泽东学领导培训实战版》（1-3天）
《银行人才管理培训实战版》（1-3天）
《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发实战版》（1-3天）
《银行赢在管理实战版》（1-3天）
【银行中层课程】：
《银行打造高绩效团队实战版》（1-3天）
《银行有效激励员工实战版》（1-3天）
《银行管理心理学实战版》（1-3天）
《银行沟通技巧实战版》（1-3天）
《银行时间管理实战版》（1-3天）
《银行目标与计划管理实战版》（1-3天）
《银行中层五步工作法实战版》（1-3天）
《教练型上司培训实战版》（1-3天）
《像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
《银行绩效模式培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行力培训实战版》（1-3天）
《银行经理人高效执行力培训实战版》（1-3天）
《银行打造中坚力量实战版》（1-3天）
《银行中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
《银行从规划到落地实战版》（1-3天）
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《做最好的银行支行长培训实战版》（1-3天）
《做卓越的银行客户经理培训实战版》（1-3天）
《商业银行的营销培训实战版》（1-3天）
《银行客户管理培训实战版》（1-3天）
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《银行客户经理营销技巧20课培训实战版》（1-3天）
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《银行日事日清工作法实战版》（1-3天）
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