想改变，找孙老师！想突破，找孙老师！想成长，找孙老师！中国执行力讲师孙军正老师的人力资源培训全程训练立竿见影！

孙老师简介

孙军正老师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。

两个月前，我能有幸参加参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的21天执行力训练营。在培训课上，老师给我们讲了关于华为执行力的课程规划，我从中体会和领悟到了执行力的重要性。培训后我们团队积极应用孙老师现场训练的实战工具，使得我们团队短期内业绩上升30%-40%！现在我将这个课程内容分享给大家：

【一】21天训练营让公司目标顺利达成
为什么目标制订并分解后大多数情况下都达不成？

为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？

为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？

为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？

为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？

为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？

问题归根结底就是执行力的问题。

那么执行力是一种理念还是一种体系？

执行力是员工的事还是管理者的事？

企业应该如何正确地导入执行力？

企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？

员工只有掌握了有效完成目标的方法和技能，才能在每一步把控自己的目标，而只有彻底克服了拖延、虎头蛇尾、三分钟热度的坏习惯，我们才能在行动中实现自己的目标。
在这里，企业（组织）不仅可以接受专业顾问的独家贴身诊断咨询，员工不仅可以接受集中的系统培训，而且课后导师将随时监督并反馈学员训练中存在的问题。

【二】如何养成一个执行的习惯----神奇的21天

科学研究告诉我们：坚持一个行动，关键在头三天，如果能坚持21天以上，员工就能形成一个习惯；如果坚持重复90天以上就会形成稳定习惯；如果能坚持重复365天以上，员工想改变都很困难。那么我们怎样才能坚持21天以上呢？

“21天训练营”，通过诊断咨询、集中培训、导师监督、管理、帮助参加者每一天的训练，不仅提升参加者的综合素质，而且极大增强了参加者的执行力。通过“21天训练营”，坚持变得更加容易实现！执行，从改变习惯开始；改变习惯，从“21天训练营”开始。

【三】21天训练营的巨大价值
打造团队执行力靠全体员工一致的、高效的行动。统计表明，优秀企业的员工一贯采取持久的、有目的、并充分利用科学方法与工具的行动。切实掌握了提升执行力的方法与工具，因此，员工可以持续提升工作能力、改善工作方法、提供工作结果，确保企业目标顺利达成。

1、通过制度化的执行系统，将战略变成可执行的计划，并落实到部门与行动上。

2、管理行动。将行动过程纳入公司目标管理系统，实行有效的责任管理。

3、清晰的关键角色定位和绩效目标，通过持续改进绩效使企业获得持续成功。

4、严格科学的绩效评估方法和激励机制，将个人利益与公司战略完全挂钩。

5、帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系。以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

6、是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

7、帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！

【四】21天训练营的2大效果

效果1：对个人是一套基本的做事方式：

1、帮助个人获得结果的基本做事方式

2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法

3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制

效果2：对公司是一套战略实施工具：

1、帮助企业获得战略结果的管理方式

2、把老板脑子里的战略变成员工的行动

3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”

4、建立不依赖于任何人的制度运营系统

【五】21天训练营的4大收益

训练目标：目标明确并具有超强执行力的人能更快获得成功！

实战工具：掌握执行的方法与工具是不断进步的终极保证！

专家反馈：受到专家监督制约的人做事效率是平常人的6.5倍！

专家答疑：问题及时得到解决是成功不可或缺的关键要素！

【六】21天训练营（七步）工作计划

第一步：项目启动

1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状

2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果

3、项目启动会

4、21天训练营项目整体思路培训

第二步：企业管理现状诊断

1、收集客户内部相关管理资料

2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷

3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲

4、撰写企业管理现状诊断报告

5、向客户汇报报告

第三步：激活团队执行的原动力

1、执行启蒙和执行平台

个人执行周计划、日结果培训和训练

建立周质询机制

建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）

2、个人战略规划：

个人战略研讨

个人战略宣讲

第四步：植入执行基因，打造企业文化

1、执行方向

客户价值研讨

客户价值故事分享

2、执行标准

结果与任务研讨

执行故事分享

3、执行领袖

即时激励研讨

4、3S制度执行力结果追踪系统的建立

第三方的主要职责（3S制度秘书培训、3S制度操作分享、辅导总经理建立结果承诺系统、确定总经理结果跟踪范围）

建立结果追踪系统

第五步：建立确保持续执行的机制

1、一对一责任机制

核心部门职能和中高层管理岗位职责，不含具体岗位人员编制

YCYA与第三方检查机制研讨

猴子管理法研讨

2、以结果为驱动的月度计划系统

中高层岗位KPI指标设计

月度质询培训

月度业务目标分解

中高层管理人员月度结果定义及关键举措

3、月度业务质询会

月度质询会的流程

月度质询会的会前沟通（月度质询会总经理质询方法指导、月度质询会的相关规则）

月度业绩和计划报表填写辅导

月度质询会现场列席辅导

第六步：确保顾问组离开后客户能够独立操作的自运营机制

1、执行文化自运营

秘书体系及团长组织主持分享会，打造企业分享机制；

秘书体系在顾问组安排下独立推进结果追踪和检查机制；

2、执行机制自运营

部门职能和岗位职责在顾问组安排下客户独立推进。

第七步：项目收尾

1、项目文档汇总终稿

2、与甲方高层确认项目结束

3、召开项目结项总结会

【七】21天训练营的3重训练机制

一、3重机制：管理咨询+集中培训+远程训练，外部顾问以其专业优势进驻企业进行诊断咨询，而集中培训是一对多训练，有利于学员快速学习掌握执行方法与工具。远程训练是一对一的训练，根据学员个人情况安排训练；
二、跟踪辅导：诊断咨询与集中培训结束后，顾问一对一跟踪学员对执行方法与工具的运用情况，到底行动起来没有，监督以及解答学员的问题，成为学员真正的身边教练；每天学员不仅要完成当天的知识技能训练,还需要在教练的引导下完成当天的训练任务，并且学员需要把完成任务结果输入到训练营中，学员的导师会协助学员的上司对学员每天的训练时间及训练任务的完成情况进行监督管理。
三、实战工具：集中培训会提供大量执行工具，并且可以与其它学员进行深度交流沟通。集中培训结束后，学员仍可随时和其它学员交流沟通，并可以找到和您有相同目标的学员成为战友，一起鼓励帮助完成目标。在训练中的问题，学员可以向导师提问，导师会在第一时间为学员详细解答。

【八】21天训练营项目输出成果（制度成果）

1、企业诊断报告

2、个人战略规划集

3、核心部门职能和中高层管理岗位职责文件汇编

4、中高层管理岗位KPI指标汇编

5、部门与个人执行力推进与实施方案汇编

6、定期向客户及学员提交《个人执行力提升评估报告、原因分析与改善建议》

7、定期向客户及学员提交《团队（部门）执行力推进与提升评估报告、原因分析与改善建议》

8、定期向客户及学员提交《组织（公司）执行力推进与提升评估报告、原因分析与改善建议》

9、包括（但不限于）以下研讨会与培训会：

项目启动会

个人战略研讨会

周、月度质询会

客户价值研讨会

结果思维研讨会

第三方与YCYA研讨会

即时激励研讨会

猴子管理法研讨会

部门职能和岗位职责研讨会

绩效管理研讨会

结项会

【九】21天训练营项目输出成果（文化与人才成果）

执行动力：挖掘个人成长过程中的闪光点，帮助梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，让员工愿意与公司“走下去”；

执行人才：培养执行型人才，帮助公司的骨干学会一套有效的执行方法；

执行文化：通过灌输客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工结果思维和习惯，建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化；

执行领袖：帮助高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上，逐步学会关键点式业务管理方法；

执行工具：通过日结果日计划、周结果周计划、YCYA重大事项检查表、部门职能和岗位职责、绩效考核、关键业务流程和管理流程等执行工具，聚焦重大事项和关键结果，集中企业资源在关键领域中获得突破；

执行机制：以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行密集的结果检查，建立第三方检查机制；通过即时激励和奖惩，推动公司建立“人人对结果负责”的一对一责任机制；通过月度计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一步调，将公司所有部门的行动聚焦到业务的持续健康增长上来，建立绩效提升机制。

【十】21天训练营的3个阶段

第一阶段：第1-7天，这个阶段的特征是“刻意、不自然”。学员需要十分刻意地提醒自己去改变，会觉得有些不自然，不舒服，导师应鼓励学员，努力克服这些情况。

这个阶段我们会安排3天的集中培训课程，以便让学员快速学习与掌握执行方法与工具。

第二阶段：第8-14天，这一阶段的特征是“刻意、自然”，学员已经觉得比较自然，比较舒服了，但是一不留意，还会恢复到以前，因此，导师还需要刻意地提醒学员改变。

这个阶段我们会安排一系列课后作业，并紧密跟踪学员作业完成情况。

第三阶段：第15-21天，这个阶段的特征是“不刻意、自然”，其实这就是习惯，这一阶段被称为“习惯性的稳定期”。一旦跨入这个阶段，学员就已经完成了自我改造，这个习惯已成为学员生命中的一个有机的组成部分。

这个阶段我们会组织2天的集中培训，会分享个人与团队成功经验。

【十一】21天训练营总体时间安排：

1、正式运作时间：21天

2、培训时间：5天

培训课程《团队执行力》核心模块：

模块1：执行之难——为什么执行如此之难

模块2：执行工具——打造执行体系

模块3：执行主体——优秀的团队

模块4：执行基因——独立人格

模块5：执行原则——提升整体执行力

模块6：执行方向——客户价值

模块7：执行人才——执行人才的三大标准

模块8：执行标准——结果管理

模块9：执行环境——开放分享

模块10：执行突破——团队与个人执行突破的方法

模块11：执行训练——让执行立竿见影

3、咨询时间：7天，其中调查诊断：2天，专家顾问驻厂咨询5天

4、远程训练：21天,即整个过程中，学员始终保持在持续应用与改善循环进步中。顾问组通过电话、邮件、即时通信工具进行交流、辅导和答疑。

【十二】21天训练营组织安排

在整个项目期间，双方人员组成联合项目小组。由客户方最高负责人担任项目组长，公司核心高层为项目组员。我们（乙方）将委派2位资深管理顾问全程参与进来。在项目运作过程中，我们的顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导, 客户方（甲方）实施小组负责具体实施。具体分工如下：

乙方顾问小组：

1.提供相关的资料，并负责对实施小组和相关人员进行培训；

2.负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作；

3.负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等，提出相关修改意见；

4.及时与实施小组就项目问题进行沟通，使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。

5.负责协助客户跟踪学员课后作业完成情况，及时检查作业进度与效果，提供专业意见。

甲方实施小组：

1.组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划；

2.负责整个系统各关键部门的具体实施工作；

3.负责在乙方提供资料、模板的基础上设计相关实施制度、流程、表格等；

4.及时与乙方顾问小组沟通，使实施方案设计更加科学合理并具有可操作性。

【十三】21天训练营考核激励措施

对于全程参与21天训练营、考核合格的学员将颁发《结业证书》

对于不能按时完成作业或作业不符合要求的学员会有相应的负激励措施

【十四】谁需要参加21天训练营

1、企业中高层管理人员；2、企业基层管理人员；3、后备人才；4、骨干员工

【十五】21天训练营投资

客户（企业、学员）任选以下两种方式之一：

1、咨询式公开课收费方式：6800元/人/21天

2、独家服务方式：19﹒8万元/21天

【十六】21天训练营服务流程（独家服务）

接洽阶段：该阶段的目标和任务是通过洽谈和协商，明确双方是否有合作的意向。

签署合同阶段：在达成一致意见后，形成咨询合同书，并正式签订合同。

正式咨询阶段：顾问公司将组成专门的咨询小组，进入正式咨询阶段。该阶段的目的和任务是通过深入全面的调查，准确分析问题及原因，提出系统、可行的方案，并为方案的实施作必要的思想和组织准备。

辅助实施阶段：帮助客户企业实施对策方案，使整个咨询工作产生实效。咨询小组将与客户共同努力，对行动方案进行宣讲和落实。咨询小组将培训客户的员工、与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化、并协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

追踪完善阶段：在任务结束后，定期对客户进行访问。对实施过程中遇到的各种问题给予及时解答，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现以及确定新的咨询合作内容。

【十七】21天训练营服务原则

诚信原则：言必信，行必果，凭借高素质的专业技能，郑重向客户做出承诺，并努力实现之，宁愿公司承受损失，也不能失信于客户，这是公司长期发展的基石。

创新原则：没有一个制度、方法能够普遍适用于所有的管理情境。客户的特质，要求每一项咨询业务，都必须不断创新。

实效原则：所有的建议和方案，均为客户"度身定造"。咨询专家先进的管理理论和丰富的实践经验，都将聚焦于客户的实际管理状况。建议和方案应实际可行并能为客户清楚地理解。

敬业原则：咨询人员应具有敬业精神和责任感，确认他对客户负有这样的责任：保证按公司和客户的要求完成已接受的任务，并为达到这一目标做出最大的努力。公司确认对客户负有这样的责任：保证对咨询人员的知识技能进行必要的培训和更新，培养其职业道德水平，使其适合并胜任咨询工作。

客户至上原则：公司将认真努力完成已承接的业务，并尊重客户的利益。除了可供公众使用的信息及经特殊许可可以公开的信息之外，咨询人员应严守与客户业务有关的所有信息。

协作原则：客户和公司的充分协作，双方人员足够的沟通交流，是咨询活动富有成效的必要条件。咨询人员应具有协作精神，包括与客户的协作和与同事的协作。

【十八】21天训练营主办机构

中国执行力研究院、亚洲领导力开发研究院

终身免费复训、系统升级，学习过程中如不满意随时全额退款。现场赠送企业执行系统（6P）整套模板（请自带U盘）

【十九】21天训练营核心专家顾问

孙军正首席资深顾问

MBA，10多年企业管理咨询经历。集团执行系统（6P）创始人、中国执行力研究院院长，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等多家企业管理顾问。曾任格兰仕副总裁与TCL人力资源总监，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。擅长：企业战略规划、执行系统构建、企业文化建设、组织设计与规划、流程设计、人力资源管理等。成功主导过20多个咨询项目。

刘明勇资深顾问

MBA，15年企业管理咨询经历。十余年制造业中高层管理实践积累了丰富的企业实战经验，咨询领域：集团管控、流程优化、人力资源管理、企业文化及精益生产等。曾咨询服务过的企业：深圳合纵文化集团、江苏武进建工集团、河南超汇实业、浙江香飘飘食品、云南越钢集团、青岛宏丰集团、深圳旅游集团等。

李琴琴高级顾问

EMBA、高级人力资源管理师、高级职业咨询师。具有十多年大型企业人力资源管理经验。熟悉企业组织设计与优化、招聘与人员配置、薪酬与绩效考核、人员培训与开发等人力资源管理工作，擅长建立人力资源管理体系，多次主持或参与企业人力资源体系建立及整合工作，有大型人力资源管理项目经验。

李春夫高级顾问

中国执行力研究院副院长、MBA、国际注册管理咨询师，曾在富士康、华为任高管，著有畅销书《解放军执行力》、《做雷锋式的好员工》等。擅长：企业战略规划、执行系统构建、企业文化建设、组织设计与规划、流程设计、人力资源管理等。参与过十多个关于企业文化、企业战略与人力资源咨询项目。

王乐平高级顾问

聚成股份党委副书记、监事会及工会主席，国家企业培训师、企业咨询顾问。获“2005年首届中国珠三角100名最具价值人力资源经理”、“中国2007年度杰出人力资源经理人”、“2010年广东最具价值人力资源总监”等荣誉。擅长：企业战略规划、执行系统构建、企业文化建设、组织设计与规划、流程设计、人力资源管理等。参与过十多个关于企业文化、企业战略与人力资源咨询项目。

丁志伟高级顾问

曾任富士康科技集团高级人资主管、资深讲师。精通人力资源各大模块。熟悉ISO14001，OHSAS18000，SA8000等国际准则。擅长：企业战略规划、执行系统构建、企业文化建设、组织设计与规划、流程设计、人力资源管理等。参与过十多个关于企业文化、企业战略与人力资源咨询项目。

【二十】执行力训练：从21天到365天

【二十一】致企业家

赶快参加（引进）“21天执行力训练营”吧，让专家顾问团为组织诊断咨询，让员工接受严格、科学的执行力训练，让员工用机制来改变自己，用行动与结果来证明自己的价值吧。

这将是一次最明智的投资，这将是一次回报率最高的投资！