难忘的执行力培训

  近期我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，面对台下来自全国各地的300多名管理精英，孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题，把自己最新研发的集团执行系统（6P）成果，毫无保留的与大家做了分享，赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞，现将其精彩言论分享如下：

在您的日常管理中，是否经常会遇到这样一些困扰：

为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？

为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？

为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？

为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？

为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？

为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？

以上问题归根结底就是执行力的问题。那么

执行力是一种理念还是一种体系？

执行力是员工的事还是管理者的事？

企业应该如何正确地导入执行力？

企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？

孙军正老师的执行力格言

 1、许三多教导我们说：在接受任务时，第一要回答：是。然后要对任务进行一遍复述。

 2、管理是什么？管理无非是对信息的管控。开会就是一个管理的过程，开会的形式和效果就是一种回应的方式。

 3、团队和团伙的区别有三点。团队拥有：统一的思想，统一的声音，统一的行动。

 4、普通的饭店服务员当客人点完菜任务就结束了，星巴克的服务员当客人点完菜后还会复述一遍客人的菜单，并承诺在多长时间内完成。星巴克的成功经验告诉我们：要把简单的工作做到真正意义上的不简单就会取得成功。

5、人们不相信你所说的，更相信你所做的。

 6、《中国民营企业发展报告》称每年中国有15万民营企业新注册，同时每年中国有10万家企业倒闭。60%的民企在5年内破产。85%的民企在10年内消失。营业额超过1000万的企业平均寿命只有7年。

7、学打麻将的经验告诉我们先上桌子再说，学游泳的经验告诉我们要先下水再说，速度永远比完美更重要。

8、为什么天宇比波导更成功，因为波导是以科技为导向的企业，而天宇是以客户需求为导向的企业，天宇比波导更懂得客户。

9、领导者是团队的最大利益获得者，领导要的不是权力而是业绩。

10、麦当劳员工血中流的都是番茄酱，IBM员工皮肤都是蓝颜色的。

11、创意重要，但执行更重要。

12、成功者往往都是阿甘一样的人，太聪明的人往往会去走捷径，当聪明人在思考捷径时，人家也已经完成了上万次的来回，这就是阿甘精神。

13、差的结果也比没有结果强，0.1也比0强

14、执行力的四十八字方针就包括，企业的8字方针，16字原则 24字战略

企业的8字方针：认真第一，聪明第二

企业的16原则：锁定目标，注重重复；结果提前，自我退后。

企业战略的24字战略：

执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二；执行后：结果第一，理由第二。

  孙老师通过一如过往的诙谐、犀利的演讲风格，以其独到的观点、超常的胆识以及鲜明的人格魅力，

在近2个小时的讲座中，孙老师自始至终激情澎湃的讲解、幽默风趣的语言、深入浅出的观点，赢得了现场阵阵掌声和热情的支持。在活动临近尾声的时候，主办方还在现场抽取10位幸运观众与孙老师教授合影，并获得了其亲笔签名的书籍。当天的活动在圆满的气氛中落下帷幕。

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙老师高层执行力系列课程

课程1、执行突破

课程2、团队执行力

课程3、绝对执行

课程4、卓越执行官

课程5、中高层执行力特训营

课程6、像军队一样去落实

二、孙老师中层执行力系列课程

课程1、卓越执行力

课程2、经理人高效执行力

课程3、中层五步工作法

课程4、解放军执行模式

课程5、像军人一样完成任务

课程6、打造高绩效团队

课程7、目标与计划管理

课程8、绩效模式

课程9、有效激励员工

课程10、卓越领导力

课程11、时间管理

课程12、沟通技巧

三、孙老师员工执行力系列课程

课程1、西点执行力特训营

课程2、日事日清工作法

课程3、高效能人士的职业化修炼