“工作，又是工作！破公司里事儿就是多！”这是许多人开始每天工作之前的第一个念头。他们经常抱怨公司规模如何小、在业界如何没名气、业务如何简单，而随着这些怨气一天天的累积，问题也会一天天累积，最后，总是将自己的工作搞的一团糟。

这样的员工，内心只装着自己，从来不为公司考虑，他们总想着坐享其成，却不愿付出努力，为公司盈利。他们是目光短浅的人，他们没有看到公司的发展其实就是员工的发展，而公司的发展也必须靠员工的推动。

强生公司总裁詹姆士·伯克说过：“没有公司的成功，就没有员工的自我价值的实现；没有公司的发展，也就没有员工的发展。但是如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是公司的动力，公司发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。

我去做培训的时候，经常会再一些公司发现这样一句话：“我靠公司生存，公司靠我发展”。一个员工能多为公司着想，不仅是实现自我价值的途径，也是现代社会的基本道德。因为公司是现代社会的构成细胞，每一位员工的工作，都会对整个社会产生影响。

比如，一个员工工作质量的好坏，将影响到整个公司的利润，从而影响他自己和同事的收入，而这些又将影响他和同事及家庭成员的生活水平，还有他们子女的教育。不仅如此，他的工作还影响到客户以及客户的家人、朋友等等。透过这些连锁反应我们可以发现，看似渺小的一份工作，也影响和辐射着数量庞大的人群乃至整个社会。

意识到工作的关联性和影响力，本田公司的创业人本田宗一郎先生创造了一套独特的用人之道，他主张从员工的角度去看待公司的作用，他在写给报纸的杂谈上这样阐述了员工与公司的关系：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段，不是为公司做牺牲，而是为了我们每个人更幸福的生活而劳动。公司应成为实现这一目标的场所。”

美国第一职业经理人齐勃瓦在卡内基钢铁公司任职时，就是以“公司先赢，个人后赢”的准则来严格要求自己的。一次，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根提出了与卡内基公司联合经营钢铁业务的要求，而卡内基公司的老板卡内基并没有理会。于是摩根很恼怒，放出风声说，他要找贝斯列赫姆合作。贝斯列赫姆钢铁公司是当时美国第二大钢铁公司，如果与摩根财团联合起来，卡内基公司肯定遭受严重的打击。卡内基有些慌了，他急忙找来齐勃瓦，递给他一份清单说：“按这上面的条件，你尽快去跟摩根谈合作的事宜”。

作为一名员工，老板这样说了，本来你只要按照命令去执行就可以了，就算公司遭受了损失，个人也不会受到任何影响。但是齐勃瓦并没有那样做，他接过清单仔细的看了一遍，然后对卡内基说：“根据我所掌握的情况，摩根没有你想象的那么厉害，贝斯列赫姆与摩根也不可能联合起来，如果按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，不过我们公司将损失一大笔。”

接着，齐勃瓦把自己掌握的情况向卡内基做了汇报，经过认真的分析，卡内基也承认自己过高估计了对手。卡内基全权委托齐勃瓦同摩根谈判，最后取得了对卡内基公司有绝对优势的联合条件。摩根感到自己吃了亏，就对齐勃瓦说：“既然这样，那就请卡内基明天到我的办公室来签字吧。”第二天一早齐勃瓦来到了摩根的办公室，向他转达了卡内基的话：“从第51号街到华尔街的距离，与从华尔街到第51号街的距离是一样的。”摩根沉吟了半晌最后说：“那我过去好了!”老摩根从未屈尊到过别人的办公室，这次他遇到了全身心维护公司利益的齐勃瓦，所以只好俯身屈就了。而卡内基非常感激齐勃瓦，不久齐勃瓦就升任了公司的总经理。

主动为公司着想的人，都是有着极强的进取心和成功欲望的人，而且他们都非常懂得如何把自己的成功欲望与现实结合起来。在他们眼里，没有什么所谓“公司的问题”与“我个人的问题”的区别。

他们也是积极的行动者，碰到公司出了麻烦，他们的第一反应不是“我怎么才能不惹祸上身”，“我得躲开这些麻烦”，而是去向办法改善现状。对他们来讲，首先考虑的永远是公司的发展，而不是自己的利害得失，这样的员工是最受公司欢迎的人。