一、 任何部门和个人不得从事下列危害计算机信息网络安全的活动：

（一） 未经授权查阅他人电子邮箱，或者以赢利和非正常使用为目的，未经允许向第三方公开他人电子邮箱地址；

（二） 故意向他人发送垃圾邮件，或者冒用他人名义发送电子邮件；

（三） 利用计算机信息网络传播有害手机短信；

（四） 侵犯他人隐私、窃取他人帐号、进行网上诈骗活动；

（五） 未经信息中心同意，扫描集团局域网络信息漏洞；

（六） 利用计算机信息网络鼓动公众恶意评论他人或公开发布他人隐私，或者暗示、影射对他人进行人身攻击；

（七） 其他危害计算机信息网络安全的行为。

二、 各公司员工申请专利，应由各公司总经理审查批准。属于职务发明的，应由各公司作为申请人，专利完成人由子公司总经理确定。确认不属于职务发明的，才可以办理个人申请手续。

三、 在集团公司的授权下，品牌管理除雅戈尔品牌由服饰公司管理外，其他品牌原则上实行谁使用谁管理的原则，但必须在集团企管部备案。

四、 任何品牌的注册均需得到集团董事长的批准。

五、 集团所有品牌的商标加工任务均应在英伦辅料公司定点加工，英伦不能加工的除外。商标加工工作需要接受服饰公司的检查监督。

六、 集团所属商标品牌的转让、授权以及商标的引进工作由服饰公司负责进行前期调研论证工作，经服饰公司总经理审核后，报集团董事会批准。

七、 各子公司在寻求外协加工时，必须依据以下原则：

（一） 外协加工的决定、变更或中止，必须经过子公司总经理审核，董事长的审批。在同等条件下，各子公司应该首先在雅戈尔集团内部兄弟单位间寻求内部业务协同，外协厂商只是发展业务的有益补充。

（二） 外协厂商加工的产品质量必须符合国家的产品标准，同时还必须符合子公司的企业标准。

（三） 外协加工实行价格公开通报制度，以加强对外协业务部门及外协企业的监督。

（四） 子公司在与外协厂商合作时，必须与外协厂商签订规范的合同，界定各自的权利义务以及违约责任。

（五） 加强质量责任体系考核，一旦发生质量问题，首先追究公司内部责任。

八、 各公司有关部门根据生产或销售部门需求编制采购计划，经总经理审核后按集团采购制度进行具体操作。数额较大时，按公司财务、投资等制度规定，需交董事会审批同意。

九、 各公司无条件接受集团审计部门的价格审查，并在相对范围公开采购价格。

十、 招标纪律

（一） 严禁各公司将项目分拆以逃避招标，一旦发现，将严格追究当事人的责任。

（二） 招标参与人员必须严格按规定操作，不得弄虚作假。各公司员工不得以任何理由和方式接收投标单位的钱、物，对违反规定的，将按照有关规定对当事人作出严肃处罚。

（三） 招标参与人员必须严格遵守招标采购回避制度，与投标单位有亲戚、朋友、同学等较亲近关系的工作人员不能参与集团公司或子公司的招标管理工作。

十一、   各子公司考核部门与采购部门必须分开。采购部门拟订供应商名单，由考核部门进行验厂。

十二、“出差申请报告表”，该表按下述审批权限审查批准后，按级别交备案部门备案留存。集团公司办公室、子公司办公室在收到备案后，应将情况通报相关领导。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）