实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，除了毛泽东有效构造一种可以吸纳资源和整合资源的概念之外，另一个可能就是毛泽东的思想、行为习惯和工作风格中所表现出来的亲民思想——这是值得管理人学习乃至重点效仿的一个方面。

关于中国文化中的亲民思想，我这里就不准备多说了，什么“民贵君轻”了、什么“得民心者得天下”了，我相信大家都很熟。可是，问题来了！在毛泽东所处的年代，这些道理难道就毛泽东熟悉？其他那么多的政治家、军事家等等，他们就不熟悉吗？难道蒋先生他就不熟悉吗？为什么他们就没有贯彻亲民思想，不能得天下？

这里正好就印证了我长期信奉的一个观点：熟悉、理解和履行确实是一个很复杂的过程。先看看“熟悉”。中国有个成语叫熟悉无睹，因为太熟悉以至忽略掉了。亲民思想本来就不是一个什么高深的道理，但是，很多管理人其实并没有知道这种思想背后的威力，以及缺乏这种思想所导致的恶劣后果。

如何才能履行亲民思想？这点，毛泽东同样是一个成功的表率。有人说，毛泽东发自内心地热爱农民——这点很难考证。但是，他在推进事业和个人发展过程中，从思想理念、工作方法到工作的目标，都体现出他的亲民思想，这点是可以肯定的。打个比方说：在思想观念上倡导“为人民服务”的工作方针；在工作方法方面，在社会的底层做深入的调研。连自己的写作文风，都要尊重没有文化的人所能够接受的阅读习惯来写作；在工作目标的确立上，那就更不用说了。蒋介石蓄意要把“民国”曲解为“党国”，毛泽东则始终坚持人民民主不动摇。这种话听起来可能会抽象，但是仔细品味可以“知道”不少的东西所。

孙军正老师说，不少人把市场经济条件下的企业组织理解为简单的利益关系，其实，什么时候都存在利益关系的。就是在毛泽东时代同样存在这种利益关系，但是毛泽东绝对不会简单地把社会激励理解为利益驱动。毛泽东所能够给予国民的物质利益比起现在来说，总体上是要少的，但是，不影响他的亲民形象。治大国如烹小鲜，亲民与否不能用数量衡量，为给予多少是亲民，给予多少就不亲民，在于你所有的思想、观念、处事的行为，在于你公司营造的文化。

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