如何成为一个好的领导者没有定式。适合这家 公司的管理风格不一定适合另一家。领导风格 有很强的领导者个人色彩，从某种程度上来 说，它反映了领导者的个人天赋。看这四 位CEO是如何分享他们各自最成功的领导策 略。

雇佣最优秀的人为他们服务

“作为一名CEO，你的工作应该是尽最大可能把 最优秀的人放在最适合的位置上。你应该提供 给他们所需的工具，别给他们添乱，必要时为 他们清除障碍。很多人都了解这点，但却很难 做到。我一直在秉持这个原则。我启发员工们 如何检测自己的创意、维护客户关系以及如何 做有益于公司发展的事。在我们的日常交谈 中，我们讨论如何发展，如何解决问题，他们 需要我帮助解决的障碍是什么。我可以很坦诚 地说我百分百信任团队中每个人，他们也知道 无论何时我都在支持着他们。到目前为止，我 们做得非常出色。”

——RajeevKapur，CEOofSonicEmotion

让员工热爱公司

“在我二十多岁及三十出头时，我的女上司曾经 告诫我不要全扑在公司上，因为它不会回报 你。那种感觉就是你为工作贡献了很多，也热 爱你的工作，但是公司却没给你什么回报。

我创立HintWater时，我决定要打造一个全新的 领导方式、工作环境、激烈政策。我希望我的 团队成员会热爱他所从事的这份工作，而且也 能被很好地回馈。这样就能很好地将员工的需 求与公司的目标统一起来了。

优秀员工生了孩子，她是个单身母亲。我们就 设计了一个机制允许她采用灵活的工作时间。 她同样高质量地完成了工作，她也能平衡好工 作与照顾孩子。她热爱公司，为公司全心身地 投入，而公司也在她需要时好好回报她。这样 就让我们打造了一支强大的团队。”

——KaraGoldin，CEOofHintWater

关注结果而不是时间

“人们天性都是好的，想努力工作，并通过他们 的贡献获取回报。但是，传统的呆板时间安排 ——比如流水线作业，对员工管控太严格，约 束、局限了员工的行为。

了结果导向的工作机制。按照员工的成绩而非 在办公室中的“表现”来评估员工。这取得了很 大的成功。取得了这让人惊喜的成绩是因为我 们没有滥用这项规定。

的人多休息休息。

作和时间时，这让他们的责任心更强了，更有 干劲了。”

——EricJohnson，CEOofIgnited

增强适应性保持开放性

“我喜欢倾听、学习、不断适应环境，无论是需 要轻声细语还是自信坚定地发言，我都能根据 交谈对象的不同而使用不同的交流方式，从而 打动交谈对象，更好地建立关系。采用这样的 方式是因为我内心一直在需求双赢的商业往 来。意思是我会把事情搞定，但是各方要皆大 欢喜。这帮我赢得了数百万美元的生意，也让 我的家庭生活很幸福。这也是一个很好的领导 方式。”