刘敏兴,刘敏兴讲师,刘敏兴联系方式,刘敏兴培训师-【讲师网】
企业文化咨询培训专家 通用管理资深培训师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
刘敏兴:决策的过程
2016-01-20 56923


我们的生存与发展,决策是主要的,有时甚至是决定性因素。相同的人,相同的企业,相同的环境条件,因为采取了不同的决策,情况就会出现明显的差异。


决策的实质是选择对我们最有利的、最优秀的行动方案,但对于未来,任何人都不可能找到现成的答案。因此,决策需要准确的分析,决策与风险相关联,决策与命运相关联。


当一个人面临决策之时,也是他面临重大转折之时,也许是进一步地发展,也许是不可逆转地消退。所以,我们如果要想取得决策的成功,必须在行动中依靠科学的分析方法和理论。


获得最高成就的决策,风险最大。当你企图达到一个明确的目标;当你拥有两个以上可供选择的方案;当你面对两种以上捉摸不定的自然状态;当你不能计算出来每种方案在不同的客观条件下的得失损益;当你无法估计出未来状况的出现概率;那么你面对的就是一个风险型决策……你必须竭尽全力,让所有的信息为你服务,以期找到最佳结果。


当然,决策的最终抉择与决策者的素质息息相关。保守的人,宁可获利少些,也不愿冒损失过大的风险;爱冒险的人,宁肯损失大,也不愿放弃多获利的机会。于是,不同的人由于出发点不同,即使运用最先进、最科学的方法,也会做出不同的抉择。


在这里,我们根据观察多个成功人士的多次决策过程,总结了以下的方法:


1、在没有出现不同意见之前,不做任何决策

2、一次良好的撤退,与一次伟大的胜利一样受到奖赏

3、危机给决策者提供了千载难逢的机会.

4、当大家开始一窝蜂上的时候,就该急流勇退

5、经验决策是一种最低级的决策

6、信息就像阳光和氧气

7、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机遇

8、做任何决策,都要从实际出发

9、忽视了外部环境,决策就会偏离轨道

10、不能满足边界条件的决策,是一项无效和不适当的决策.

11、不能演化为行动的决策,最多是一个良好的愿望而已

12、做好预测和遇变时的对策

13、决不能在没有选择的情况下做出重大决策.

14、盲目冒进,容易走上失败之路


全部评论 (0)
讲师网广州站 gz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中