吴诚,吴诚讲师,吴诚联系方式,吴诚培训师-【讲师网】
供应链博士,华为总监,富士康高管,康佳集团副总裁
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
吴诚:电子制造业物流管理
2016-01-20 41570
对象
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人
目的
未来企业与企业之间的竞争,将是供应链与供应链的竞争。供应链管理水平的高低,将直接决定了企业的核心竞争力。对于制造企业来讲,如何提高供应链管理
内容
《电子制造业物流管理》课程大纲 说明: 1、 本《大纲》为通用版本,可以依据客户的需求,作一定的调整; 2、 培训时间:1-2天; 3、 吴老师联系方式:电话:13902980877,Email:wodenscm@sina.com。 【讲师简介:Woden_Wu 吴老师】 计算机应用学士,工商管理硕士(MBA),企业管理博士 供应链管理、生产运作与管理专家 企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师;国际贸易中心ITC项目认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 十余年制造企业中、高层管理经验,先后担任生产计划、调度、采购、供应链总监、制造副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技集团等企业达十余年。 具备丰富的供应链管理、生产管理的实践及理论知识,在计划、采购、供应商管理、物流、仓储等领域,积累了多年的管理与培训经验。善长流程设计与优化,制定考核监控体系,设计管理工具与措施,提升供应链管理绩效,以实现组织与流程的有效匹配与运作。 曾领导(或辅导)过多家大型制造企业的供应链运作项目,如:供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目。 曾经工作或服务过的企业与客户(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信,TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。 主讲课程:《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。 。 【课程背景】 未来企业与企业之间的竞争,将是供应链与供应链的竞争。供应链管理水平的高低,将直接决定了企业的核心竞争力。对于制造企业来讲,如何提高供应链管理水平?从何处着手? 基于对供应链理论及工厂运作的研究,并对大量成功的制造型企业进行实地调研,同时结合众多职业经理人的管理实践与经验,我们可以得出一个结论,生产计划与物料控制(计划与控制)业务、采购业务是制造型企业的龙头,是供应链管理的核心,是整个生产运作的心脏。故此,特推出该《电子制造业物流管理》课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了供应链环境下的“电子制造业物流管理”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程;对物流管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法;对于各种问题与困难,给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型;提供了多家知名制造企业的大量经典实例,告诉你这些标杆企业的做法,让您大开眼界的同时,很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。 【课程大纲】 第一部分 制造业物流管理 1. 供应链管理及发展趋势简介 2.计划业务介绍及其在物流管理中的地位及作用 3.计划与控制业务的主要内容及要求 ★案例1:某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍; 4.不同生产类型的特征及形式(MTS、ATO、MTO、ETO等) 5.如何管理好物流计划队伍(队伍的组织、分工及定位) ★案例2:某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍; 6.物流业务如何满足快速响应的客户要求 7. 物流业务的八项关键工作(职责、关键点、监控点) 8.物流管理员工作理念和行为准则 ★案例3:某家电制造企业物流业务流程再造案例介绍; ★案例4:某通讯设备制造企业“物流计划管理月报”分享 第二部分 物流计划管理 1.如何做好物流需求管理(预测、计划、订单等) 2. 制定预测的一般步骤与方法 3.如何管理及发放预测信息 ★案例5:某通讯设备制造企业物流计划结果及其处理(采购预测) 4. 物流计划类型及特点,常用计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法) 5. 如何保证物流计划的严肃性与灵活性 6. 制定物流计划的基本要求和流程 ★案例6:某通讯设备制造企业物流计划体系介绍; 7. 如何管理与评估计划变更 8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失 9. 物流计划的管理策略及其选择 10. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧 11. 如何制定各种物流计划管理报表及报告 ★案例7:某通讯设备制造企业S&OP机制简介(包括:销售和运作计划(S&OP)操作实务); 第三部分 物流调度管理 1. 调度在生产运作中的地位与角色 2. 调度业务的原则与要求 3. 调度的方法与技巧 4. 如何保证物流调度的权威性与变通能力 5. 如何营造物流调度平台,保证信息的顺畅 6.物流作业计划的任务、分类与编制依据 7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制 8. 企业常见的物流异常的原因分析与解决要领 9. 物流进度落后原因分析与改善措施 10. 物流进度的控制方法 ★案例8:某通讯设备制造企业物流调度体系分析; 第四部分 物流配送管理 1. 配送中心的概念、种类、功能介绍 2. 欧美发达国家的配送中心 3. 我国配送中心的现状与趋势 4.配送中心的现代化物流技术 ★案例9:联华的配送中心案例分离 5. 配送中心的工艺及运作管理 6. 如何布置生产线 7.如何进行生产物流系统设施规划 ★案例10:苏宁仓储配送体系研究; 8. 仓储物流设施与设备分析与介绍 ★案例11:青岛中远物流仓储配送案例分离; 9. 仓储物流设施规划与物流物流分析 10.生产物流系统与生产计划 11.大规模定制生产物流管理方法 ★案例12:仓储设施规划与物流管理经验分享; 第五部分 物流控制与物料管理 1. 库存控制的重要性 2. 降低库存的有效途径分析 3. 供应链管理环境下的库存控制方法 4、库存分析的方法与技巧 5. 如何制定库存监控体系 ★案例13:某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨; 6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析 7. 库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存 8、物料在库天数分析和计算 9. 低周转率的原因分析 10. 库存积压资金的原因分析 ★案例14:某电器生产企业库存失控的案例分析; 11. 呆滞料产生的原因分析 12. 呆料处理的原则与要求 13. 有效处理呆滞料的途经 ★案例15:某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例 14. 呆废料预防技巧 15. 呆废料分析和评价技巧 16. 内部物流产生的风险分析及规避办法 ★案例16:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享; 讲师介绍: 吴诚(Woden Wu) 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历: 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任: 1. 华为技术有限公司:采购经理、商务经理; 2. 富士康科技集团:供应链高阶主管; 3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监; 4. 康佳集团:采购总监,副总经理。 主讲三大课程系列: 1. 采购与供应商管理:《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理?》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等; 2. 物流与供应链管理:《企业运营管理》、《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等; 3. 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。 授课特点 : 1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 曾服务过的客户: 曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、沈飞集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、广东电信、广东广电网络、深圳移动、成都移动、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素医疗、周大福珠宝、杭州海康卫视、同洲电子、纳思达等。 曾培训过的代表企业: 1. 广东电信:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》; 2. 广东省广播电视网络:《采购策略与谈判技巧》; 3. 深圳航嘉企业机构:《采购成本控制与风险控制》; 4. 深圳航盛电子:《采购成本分析与控制》; 5. 美的集团、华凌空调:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》; 6. 康佳集团:《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?》; 7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》; 8. 伊利集团、金锣集团、三全食品:《供应链与计划管理》; 9. 上海电气集团:《供应商管理与谈判技巧》 10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国):《生产计划与物料控制(PMC)》 11. 中航地产:《采购成本控制与供应商管理》; 12. 顺德大自然地板:《采购成本控制与谈判技巧》; 曾咨询过的代表项目: 曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如: 1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施; 2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施; 3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施; 4. 坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施; 5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施; 6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施; 企业及学员评价: 获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评: 1. “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!” ----大自然地板 副总裁 袁顺意 2. “听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师!” ----长安伟世通 采购总监 刘总 3. “吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!” ----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总 4. “吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!” ---康佳集团 彩电事业部 马总 5. “三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。谢谢吴老师!” ----广东电信 培训部主任 胡佳佳 6. “吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!”。 ----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长 7. “听了吴博士的课程,给我一个深刻的印象就是专业!他对采购与供应链管理模式非常了解,将专业的问题通俗化,复杂的理论问题具体化,对我们有很大帮助!欢迎下一次再来我们单位授课!”        ----广东广电网络 助理总经理 梁总 8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”    ----伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总 9. “吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!”        ---中国航空工业集团 河南某导弹研究所 10. “采购的课程,我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中,讲得最好的。他对采购业务非常精通!” ---深圳市科信通信设备有限公司 赵总 11. “您的课程包含的信息量很大,讲得很深;经验丰富,对我有很大的启发,我们要下去好好消化消化!期待下次再次交流!”---深圳宝龙达信息技术股份有限公司 黄总 12. “吴老师的课程信息量非常大,内容充实,实用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我们分享的案例针对性强,现场还解答了我们的很多疑问,观点鲜明,受益非浅!”       ----深圳新元素医疗 采购部 郭部长 附:部分培训照片: --------------------------------------------------- 吴诚:采购与供应链老师,武汉大学博士,北京科技大学硕士。 曾任:华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、副总经理。 主讲:《采购成本控制与谈判技巧》《供应商选择、评估与管理》《供应链管理与优化》《高效仓储与物流配送管理》《生产计划与物料控制(PMC)》等。 视频剪辑:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 专职助理李阳,手机:18675560121 邮箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 ---------------------------------------------------
全部评论 (0)
讲师网广州站 gz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中