亨利·福特曾经被很多媒体质疑他是一个没有知识的人，福特的做法是，邀请这些质疑他的媒体人来到公司让他们随便发问，声称可以完美的回答他们的各类问题，并请这些媒体朋友们准备好最刁钻的问题。记者们如约而至，抛出了一堆专业的、非专业的、哲学的、历史的、科技的等等各类问题。

福特先生在硕大的会议室里单独面对众人，轻轻的问了一句，你们问完了吗？大家异口同声，这些问题已经足够了，他们甚至已经准备好将福特出丑的过程报道出去，看福特的笑话。这时福特先生起身，拉开会议室的大门，大门外陆续走进多于媒体人几倍的各领域顶尖专家，依次坐在记者对面。此时，福特先生才慢悠悠的说：「这就是我的知识，他们会给你们每一个问题的完美的答案，」随后开着自己的 T 型车扬长而去。

福特通过召集每个领域的专家、顾问，获得了各种建设自己个人品牌的机遇，并将这个现象塑造成一种叫做生态的东西，这个生态会让他的每一次发声都像世界宣言一样越洋、环球传播。

在个人品牌塑造这件事上，很多值得分析的案例精彩程度甚至不亚于好莱坞大片，今天和大家分享关于个人品牌的塑造的不同阶段。

第一阶段：阶段性圈子

最近收集了很多企业主、网红、大 V 咨询的问题如下：

我想红，怎么做？

我只红了一下就不红了，怎么办？

我按照很多人说的方法做了，怎么还是无法更红？

我都不知道为什么我就突然不红了？

首先他们感觉到自己不红了，也很着急寻找再次红起来或者更红的办法，因为他们曾经体验过个人品牌给自己带来的益处——用沈腾的话说，干演员这行，来钱快。

其实这是这个阶段的很多人面临很大的假象，为什么呢？这些朋友们红，并不是自己有多出众，当然他们肯定是比很多人更有特色或更有意思的一群，但不足以支撑个人品牌持续得到关注。

他们大都是因为一个平台刚刚上线，或者是在这个阶段刚好需要他们这个类型的内容，又或者是他们和这个平台的某个人关系密切，而这个人刚好可以把平台的流量倾向他们。所以我们说，这是外部因素导致的结果，但他们却从自己的身上找原因，明显是一道没有解的题目。

所以第一个阶段明显特征是，这些红人（其实只是个人品牌的一个阶段的表象，我并不觉得这个词是个结果，只是代表一个过程）都是让自己的「才华」借助着某个平台的流量而起，这个流量只和这些红人发声阶段性的圈子有关系。

他们得到的支持源自同事、家人、朋友，他们必须有自己的「才华」，他们以极低的进入成本获得了有限的席位竞争，他们尽可以靠关注者的分享行为获得个人品牌。这个阶段性过了，流量就走了，人也不红了，无法有更多「才华」持续下来的人，就没落了（这个阶段就是现在的网红现象）。

第二阶段：专业化生产

这个阶段会出现很多专业人士，为想拥有个人品牌的人们出席顾问、教练，或执行者的角色。但顾问并不呈现出系统和彼此协作的特征，因为大家在这时甚至是竞争对手的关系，大部分时间想拥有个人品牌的人要在这些专家之间听取建议，然后自己判断应该做出的决策和行为。这一阶段的生产过程，更像是救火队员四处救火，而非建筑师的运筹帷幄。

此阶段的明显特征，你想拥有自品牌就要自己设计全套策略，通过较小的必然机会和抓住较多的偶然机会增加自己的影响力，并且一直都在积极的寻找可以帮助自己出名的人，因为他的所有顾问都只负责一小块业务，而不像我们“孔斌国际自品牌联盟”统筹和计划所产生的结果，所以偶然性偏高。

今天由于时间限制暂且在这里卖个关子，第三和第四阶段我们在明天为大家分享。想出名、想低成本打造自己的品牌、想要自己的个人品牌产生持续收益，关注明天精彩内容。

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策划：沈培亮

编辑：达   珍