银行战略管理 主讲：蒋健才 老师 课程目标： 　　通过本课程学习，使学员全面掌握我国银行业的竞争力战略、开展和发展跨国经营战略、如何进行差异化的定位战略；并在此三者的基础上，形成银行的产品、服务创新和蓝海战略。 课程受众： 　　银行业相关 大纲： 银行业竞争分析——“内外平衡” 第一方面竞争力分析（内部）： 银行规模 经营能力与服务质量 盈利能力 不良贷款比例 人力资源 第二方面竞争力分析（外部）： 金融业行业竞争形势与趋势 来自“内”和“外”的威胁 服务于被服务的主动关系 可替代产品服务的威胁 外资银行冲击与威胁 跨国银行的战略： 我国银行跨国经营现状 我国银行跨国经营动力 我国银行跨国经营制约因素 我国银行跨国经营战略性机遇 我国跨国银行战略选择与策略 我国跨国银行发展外部因素 银行的差异化战略定位： 服务对象差异化战略 产品、服务差异化战略 区域差异化战略 集群差异化战略 营销差异化战略 体系差异化战略 银行发展产品、服务创新与蓝海战略： 背景与趋势： 经济发展背景与趋势 政策背景与趋势 国际与竞争形势背景与趋势 远见与竞争发展战略趋势： 竞争——远见制胜 形势，与趋势 雏形，与战略 “加速”时间的长河，掌握现在，把握未来——平衡预测 阴阳平衡，可持续发展战略： 问题：“阴阳失衡” 瓶颈：“阳极点” 形势：竞争危机 战略：阴阳平衡，可持续发展战略 转型升级，阴极则阳： 推动：政策趋势 必须：金融业发展要求与趋势 模式：产业集群 催化：信用与担保机制发展趋势 应对战略： 集约发展：产业集群模式 应对竞争：优势先行，“阴极则阳” 可持续发展：产融结合，创新之路 风险应对：桥接平台 走出国门：国际战略