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王俊杰:后继有人的奥妙
2016-01-20 45092

                                     后继有人的奥妙

            

             古代有一句话:“不孝有三,无后为大”。“不孝有三”,一是指阿谀曲从,陷亲不义,二是指家贫亲老,不为禄仕,三是指不娶无子,绝先祖祀.。首当其冲就是无后了 。实质上无后之所以为最大的不孝是因为对家族祖宗没有延续性,其他的虽然可恨但是教化可以传宗接代。

             无后为大,用在企业管理上也非常关键。这个后有两层含义。

 一:人的传承;二:知识的传承。其实质也是选人、育人、留人的技巧。

 

               如何选人?首先是自己公司(岗位)广而告之,给别人留意的印象,选喜欢自己的比自己喜欢的要好,选能够适应的比不适应的要好,选有一个好品性比一个自私放任自由的好。

               如何育人?公司崇尚受尊重,提升级别提升工资以帮助过多少人成长为重要指标。采取师傅带徒弟的传承方式,如何教。立足于三个步骤:1,师傅教,徒弟看;2,徒弟做,师傅看;3:徒弟做,师傅评循序连环。在育的过程中重视德能勤绩,教授技能还传授心法,知道技巧,还要有好心情去做。

                如何留人? 留人就是为员工创造平台。1是让他有进步感觉;二是有受重视的感觉;三是有家的感觉;四是有前途的感觉。

 

               我们的老板(管理)用好的心情,好的环境把人招的来、训的对、养的住、用得好这样才能确保公司后继有能人。招的来就是好的环境、好的薪资、好的体制;训的好是员工自动自发做事树立为自己做事的意识  ;养的住是  员工是用来关心照顾的,只有员工的安定心才能留下来。     

              对企业最大的贡献莫过于打造一支后继有人的精锐之师,这样才能保证企业持之以恒、昌盛不衰   。  

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