采购与供应链管理是企业重要的职能之一，涉及到企业原材料、半成品和成品的采购、供应、仓储和销售等环节。有效的采购与供应链管理能够帮助企业降低成本、提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力。

采购管理是采购与供应链管理中的重要环节。采购管理的主要任务是选择合适的供应商，建立稳定的供应关系，确保原材料和产品的质量和交货期。有效的采购管理能够降低企业的采购成本，提高采购效率，优化库存管理。

供应链管理则是采购与供应链管理中的另一个重要环节。供应链管理的主要任务是协调各个环节，确保产品从原材料到成品再到销售的全过程中能够顺畅、高效地进行。有效的供应链管理能够提高企业的生产效率，降低库存成本，缩短产品交货期。

在采购与供应链管理中，信息技术起到了越来越重要的作用。信息技术可以帮助企业实现采购与供应链的信息化、数字化和智能化，提高采购与供应链管理效率，降低管理成本。例如，企业可以通过电子商务平台进行采购，通过物流管理系统管理物流过程，通过数据分析技术进行供应链优化等。

总结起来，采购与供应链管理是企业发展的重要支撑。企业应该重视采购与供应链管理，加强采购管理、供应链管理，以及利用信息技术提高采购与供应链管理效率，从而提高企业的竞争力。