研发项目管理是指对一个或多个研发项目进行有效的计划、组织、协调和控制的过程。以下是一些可能有用的步骤和建议，用于研发项目管理:

1. 确定项目管理制定：明确项目管理制定和项目经理负责制，制定明确的研发流程，设立里程碑，并确定研发工期的估算办法。

2. 建立适合公司的研发模式：根据企业研发现状进行调研，判断适合公司及团队的研发管理模式，如 CMMI 研发模式、IPD 研发模式、敏捷研发模式等。

3. 制定规范化的研发项目管理制度：基于选择的研发模式来制定规范化的研发项目管理制度，包括项目发布规范、缺陷处理规范、项目流程规范、测试用例管理规范等。

4. 建立研发项目管理组织架构：确定组织的基本框架、组织的各职能定位、绩效考核评分规范、研发激励体系等，建立适合公司的研发项目管理组织架构。

5. 建立项目管理团队：建立项目管理团队，明确团队角色和职责，制定项目计划和进度，监控项目风险，及时处理和报告项目问题。

6. 使用合适的项目管理工具：使用合适的项目管理工具，如 Google Drive、Trello、项目管理平台等，以便更好地组织、协调和控制项目进展。

研发项目管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。成功地管理一个研发项目需要项目经理和团队成员的共同努力，需要建立合适的项目管理方法和工具，并需要不断调整和改进。