问题：PMBOK上说项目管理计划是由项目团队成员编制出来的，属于项目规划过程组，但在人力资源管理中组建项目团队是属于执行过程组的工作，此时编制项目管理计划的项目团队是否跟人力资源管理中组建的项目团队相同？

郭致星老师解释：

PMP考试中团队在各过程组中的具体情况如下：

1.启动阶段：

任命项目经理，此时正式团队成员通常只有项目经理。启动阶段后期，项目经理可以依据项目章程的授权开始招募项目管理团队的工作。

注意：这里不是组建项目团队，因为其招募对象仅仅是项目管理团队，仅仅包括核心工作人员，而组建项目团队招募对象是包括具体做事的人在内的项目团队。

2.规划阶段：

项目管理团队正式成立，并由其编制项目管理计划。

3.执行阶段：

项目经理依据项目管理计划，招募一线的实施团队，展开组建项目团队过程。项目管理团队加上实际做事的成员，就构成了项目团队。当然，作为项目经理，只要你认为某人对你项目有用，你都从自己的角度把他归入项目团队里面。

4.监控过程

项目管理强调借资源，养资源的代价往往很高。因此期间项目团队成员不是一成不变的。部分具体做事的成员，因为完成其应负责的具体工作，而提前离开项目，此时项目经理对其做项目绩效评估；而随着项目的进行，又需要做一些新的工作，需要新的成员加入。其中还有部分项目团队成员是非正常离职的，这部分人员占项目团队成员的比例就是离职率的概念。

注意：监控不独立存在，所以为过程不像其他过程作为阶段。

5.收尾阶段：

最后一件事情就是解散团队。