因为工作性质的原因，时常在全国各地跑来跑去。我发现，不论地域与行业，但凡一流的企业，总要具备这么几个要素：核心的产品优势、优秀的战斗团队和先进的企业文化。

今年来，在与中小企业老板接触的过程中，发现这些企业家们都有着非凡的创富能力和奋斗精神，非常优秀，但也充满困惑——感觉着员工忙得不可开交，却收益很少；拼死拼活付出了十倍的努力，却只能拿到十分之一的结果；做了很多次了，却没有及时梳理，明确流程模版方法，每一次都去重新花时间去分析和摸索！

         困在决策，难在执行。打破这个魔咒、提升老板的影响力和企业的竞争力，我认为，体验式的培训是效果明显、科学有效的解决方案。

还记得小学时一篇课文《小马过河》，小马的体验——要过的这条河“既没有老牛说得那么浅，也没有松鼠说得那么深”，这可以是体验式培训最通俗的解读。我也深信，无法理解的说教或者没有触摸到心灵的任何案例都是徒劳的，是不能带给人真正价值的。“知道不会改变，触动才会改变”或许这正是体验式培训广受欢迎的原因。在轻松与自然中体验深刻的道理，令人回味无穷、持久改变。

教育的真谛就是当你忘记一切所学到的东西之后所剩下的东西。我的言下之意是，最重要的不是各位学到了多少具体的知识，而是学习解决新问题的能力。

老板和员工，都需要责任启蒙、执行启蒙，感恩启蒙，都需要体系化的训练，因为长期以来我们沉淀的落后的东西太多了，早做早好，晚做最糟。内伤外王，只有持续的系统的训练。这不是应该做，而是必须解决！

企业发展的过程，就是一个不断解决问题的过程，更是每个人进步成长的过程。其实，真正轻松做企业的方法是可以学习的。

因为面临着越来越同质化的市场、越来越滞后的原始运营，越来越力不从心的团队，我愿意通过华辰动力这一平台给各位一些有益的帮助，帮大家走出困惑、走向成功、奔向卓越。

智汇华辰动力，至慧生活演绎。